Harvard business review - 2007
Risultato della ricerca: (159 titoli )
Le cinque forze competitive che plasmano la strategia |
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La competizione che crea benessere |
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Editoriale: Cent'anni di eccellenza |
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I giganti imparano a cambiare |
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Il ruolo strategico del leader |
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Strategia aziendale: con quali obiettivi? |
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L'acquisizione come scelta strategica |
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La battaglia per il mercato intermedio in Cina |
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Come realizzare un'acquisizione con successo |
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Le donne e il labirinto della leadership |
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Gestire i clienti globali |
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Una grande opportunità per le medie imprese italiane |
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Il private equity per le imprese quotate: grandi rischi, pochi vantaggi |
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Il segreto strategico del private equity |
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Una sfida per le medie imprese italiane Business-to-Business |
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Siete l'anello più debole della vostra supply chain? |
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Troppa complessità nuoce alla supply chain |
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I vantaggi della 'negoziazione investigativa' |
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I vantaggi di una visione cooperativa |
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Cambiamento climatico: una sfida che va presa sul serio |
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Il Chief Strategy Officier |
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Climate business as usual |
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La cultura del cambiamento che aiuta a prendere le decisioni |
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Il lungo cammino della teoria alla pratica |
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Mappate il vostro posizionamento competitivo |
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Prendere decisioni meditate |
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Il processo decisionale in un mondo complesso |
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Quei fondi chiusi che creano valore |
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La relazione win-win tra l'azienda i suoi clienti |
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Il segreto di una buona esecuzione della strategia |
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Uno strumento per individuare le minacce competitive |
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Valutare il business con gli occhi del private equity |
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Alcune semplici regole per far funzionare le alleanze |
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Coinvolgere, guidare, comunicare |
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Le emozioni che costruiscono il brand |
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Gestire rischio e ricompensa in un portafoglio di innovazioni |
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Imparate a conoscere i vostri collaboratori |
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Il leader interno che guarda all'esterno |
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La leadership succession e il talent picking |
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Liberiamo le energie creative |
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Lottare contro i giganti e soccombere ai mulini a vento |
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Otto modi per costruire gruppi collaborativi |
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Pensate creativo, ma con metodo |
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Il potere duale di Cina e India |
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Quando il vertice dà il buon esempio |
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Le quattro verità del narratore |
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Le quattro verità del teatrante |
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Le relazioni che funzionano |
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Uno strumento valido da usare con giudizio |
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Tra cooperazione e competizione |
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La via italiana al private equity |
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Una visione strategica delle alleanze |
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Cambiare, ma rispettando l'anima dell'azienda |
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Il compito e le relazioni: il manager dell'human network |
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Le domande da porsi davanti allo specchio |
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Gli esami non finiscono mai |
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Esiste il profilo ideale di un alto dirigente? |
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Guardarsi con gli occhi degli altri |
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La leadership che crea il vantaggio competitivo |
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Lealtà, integrità e responsabilità |
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Quando arriva il nuovo capo |
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Una questione di responsabilità |
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Saper reagire. Come i grandi leader si risollevano da un incidente di carriera |
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La sottile arte del networking |
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Il vero leader non nasce in laboratorio |
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Capire la customer experience |
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Come le decisioni quotidiane dei manager influiscono sulla strategia aziendale Commento di Marco Comastri |
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I compiti di un leader globale. Intervista ad Andrea Guerra, amministratore delegato di Luxottica |
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Creare assieme una nuova presenza sociale del business |
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Dirigere i cervelli migliori |
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Gestire gli 'imprenditori delle idee' |
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Gestire le differenze: la vera sfida delle strategie globali |
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Le idee di HBR. Venti visioni innovative per il 2007 |
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Prontezza ed efficacia delle informazioni |
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Una relazione di verità con il consumatore |
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Il ruolo dell'etica in un mondo complesso |
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Tra costi certi e opportunità possibili |
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Il vantaggio competitivo in un pianeta più caldo. |
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L'azienda guidata dalle promesse |
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Costruire il gruppo dirigente |
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La creazione di valore nelle aziende italiane |
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L'engagement che fa esplodere l'alto potenziale |
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Leaderschip team affiatato e vincente anche nella diversità |
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Leadership vuol dire fiducia |
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Il legame circolare della buona motivazione |
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Il management team che porta al successo |
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Un perfetto lancio di prodotto |
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Una promessa è bene, ma un contratto è meglio |
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La riflessione che precede e aiuta l'azione |
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Scoprite il vostro nuovo core business |
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La trasformazione guidata dal cliente |
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La vita lavorativa interiore |
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A caccia di talenti straordinari |
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Abbattere i silos organizzitivi |
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Anche le commodity hanno i loro clienti |
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La capacità di vedere un futuro a lungo termine |
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Una complicazione in più, un nuovo CEO in un'azienda in fase di ristrutturazione |
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Il dialogo con la clientela nell'era dell'interazione |
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Un esempio da seguire anche in Italia |
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Facciamo tesoro degli insuccessi |
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Fate della vostra azienda una fucina di talenti |
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Innovazione, talenti, competitività |
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I processi per estrarre il valore |
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Quando arriva il nuovo CEO |
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Quel 'qualcosa' che vale sempre la pena differenziare |
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Il rilancio dell'innovazione nelle imprese italiane |
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La strategia premiante dell'attacco indiretto |
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Strategie per sfondare nei mercati più protetti |
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La catena del valore dell'innovazione |
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La Cina, l'ambiente e i rischi per le imprese |
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Il cliente non è un piccione |
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Cosa pensano i leader di successo? |
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E' finita l'era dei 'leader imperiali' |
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Elogio del pensiero complesso |
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Guida all'acquisto nel bazar delle innovazioni |
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Intuire i bisogni del consumatore |
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Mentre l'Italia aspetta i paladini dell'innovazione |
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Nicchie: da chimera strategica a modello vincente |
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Quando il mercato stimola l'innovazione |
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Quando le aziende si fanno odiare dai loro clienti |
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Quell'intesa che rende più forte il vertice |
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Tecnologia al servizio dell'ambiente |
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Approccio conservativo sì, ma non troppo |
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La Balanced Scorecard come sistema di management strategico |
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Buona matematica e buon senso |
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Esperti non si nasce, si diventa |
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La lunga corsa della Toyota |
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Ma nelle dinamiche sociali gli automatismi non funzionano |
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La marca va curata come un gioiello |
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Il marchio della leadership |
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Per un successo a lungo termine concentratevi sul medio periodo |
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Più adattabilità per la continuità d'impresa |
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Un potente strumento di gestione strategica |
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I prossimi venti anni: come cambieranno gli atteggiamenti dei consumatori e dei lavoratori |
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Il punto critico dei processi formativi |
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I quattro principi di un successo duraturo |
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Se i marchi si costruiscono in anni perchè sono gestiti per trimestri? |
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Le sei regole per una previsione efficace |
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Il significato profondo del brand |
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