Sviluppo e organizzazione - 1973
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La determinazione del valore di un'azienda |
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La formulazione degli obiettivi e delle strategie |
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Il governo dell'industria in Italia |
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Il Management Information System è un miraggio |
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I modelli di sviluppo organizzativo delle imprese multinazionali europee |
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Valori dei dirigenti e processo di pianificazione. (II) |
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La definizione del prodotto |
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Dietro il mito della formazione dei quadri |
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I problemi organizzativi delle fusioni |
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Produzione e strategia aziendale |
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Rapporto tra pianificazione operativa e pianificazione strategica in un grande gruppo alimentare |
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Indagine sulla pianificazione aziendale in Italia (I) |
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Il marketing nei sistemi informativi automatizzati |
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Nuovi orizzonti dell'amministrazione aziendale |
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La programmazione logistica |
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La 'venture team' un nuovo concetto nell'organizzazione di marketing |
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Il capo d'azienda e lo sviluppo organizzativo |
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Cento giorni nella direzione giusta |
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Il conflitto in azienda: uno schema di analisi |
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Indagine sulla pianificazione aziendale in Italia (II) |
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La quotazione in borsa: sette vantaggi |
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Strategia e struttura organizzativa delle aziende inglesi |
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Che senso dare allo sviluppo? |
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Il controllo di gestione: l'esperienza delle banche americane |
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I limiti per lo sviluppo di nuovi prodotti |
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La pianificazione genera innovazione? |
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Il ruolo del venditore e il sistema di vendita |
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Strategia e tassi di valutazione degli investimenti |
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Strategie per lo sviluppo di nuovi prodotti |
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Alcuni aspetti del sistema imprenditoriale italiano |
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L'avvio di un processo di pianificazione in un'industria appartenente alla chimica secondaria |
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L'efficacia manageriale: un imperativo |
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La formazione manageriale in Italia |
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Organizzazione del lavoro: tensioni e divergenze |
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I problemi decisionali del direttore generale |
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La struttura organizzativa delle imprese multinazionali americane |
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