Bisogni di salute e governo della domanda. Il livello operativo locale del governo della domanda |
Committenza vs. produzione dei servizi sanitari territoriali: analisi e valutazione dei possibili assetti organizzativi di riferimento. |
coordinamento delle politiche d'acquisto e offerta di servizi sul mercato in una logica di rete: il caso dell'ente ospedaliero del Canton Ticino |
L'evoluzione dei modelli di budget per i MMG. Il passaggio dalla component-based medicine al management della patologia |
Il governo della MdB, modelli organizzativi per i MMG |
Health vision 2000: il cambiamento strategico nel sistema sanitario di Malta |
L'introduzione del concetto di network in sanità : l'esperienza del Centro unico di prenotazione telefonica |
Misurare le performance nelle Cure primarie: un approccio metodologico |
Il modello di balanced scorecard per la valutazione della performance delle aziende pubbliche |
La nuova riforma del NHS: è morto il fundholding, viva il fundholding |
Prestazioni intermedie nell'A.O.U. Policlinico di Bari. Analisi, valutazione economica e benchmarking |
Primi cenni sulla valutazione multidimensionale delle performance delle aziende ospedaliere tra fini esterni ed usi interni |
Un progetto di collaborazione con i medici di medicina generale: l'esperienza dell'azienda USL 2 di Lucca |
Quale ruolo per il Medico di medicina generale nel nuovo Piano socio sanitario 2002-2004 della Regione Lombardia? |
La riforma della medicina generale |
Ripartire dalle cure primarie: priorità e lezioni imparate alla luce della Pandemia Covid-19 |
Ripartire dalle cure primarie: priorità e lezioni imparate alla luce della Pandemia Covid-19 |
Lo schema di fundholding e la sua implementazione: un'analisi attraverso la sua documentazione officiale |
Strategie per l'integrazione fra ambiti di cura |