Harvard business review. Edizione italiana - 2009
Risultato della ricerca: (159 titoli )
Un cambiamento da pianificare |
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Come diventare un grande speaker |
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Emerge globalmente in un mondo multi-polare |
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L'esigenza di strategie aggreganti |
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Le grandi strategie che trasformano i mercati |
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Indirizzate i vostri clienti verso scelte migliori |
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Gli innovatori che cambiano l'azienda |
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Gli insospettabili giganti globali del futuro |
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Le persone al centro del processo di cambiamento |
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Posizionarsi per il dopo-crisi |
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Reinventate il vostro business model |
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Il ruolo cruciale di esperienza e risorse umane |
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Le scelte che il vertice non può delegare |
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La via collaborativa all'innovazione |
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Cisco: alla ricerca dell'idea vincente |
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Come gestire al meglio un team di negoziazione |
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Come la strategia modella la struttura |
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Creare valore nel pieno di una crisi economica |
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La difficile sfida di mantenere le operations focalizzate |
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India: come abituare i consumatori a riciclare di più. Intervista di Andrew O'Connell a Ambrish Bakaya |
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Morte da eccesso di informazioni |
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Perchè la sostenibilità è diventata il principale driver dell'innovazione |
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Sei fonti di energia illimitata? |
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Sulle retribuzioni dei dirigenti è battaglia aperta |
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Le cinque trappole nella misurazione della performance |
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Come General Electric rivoluziona se stessa |
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Come motivare i propri collaboratori |
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Come rendere sicuri i mercati finanziari. Una conversazione con Robert C. Merton |
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La gestione del rischio in un mondo nuovo |
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Una mappa contro i rischi di frode |
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Il modo più semplice per riavviare il cervello |
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I pro e i contro di un brand da combattimento |
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Quanto siete vulnerabili al credito al consumo? |
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I sei errori da evitare nella gestione del rischio |
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Il tempo libero programmato migliora la qualità del lavoro |
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Le tre chiavi vincenti per lavorare all'estero |
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Che cosa direbbe oggi Peter? |
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Come far decollare l'economia clean-tech |
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Crisi, ma non troppo. La consulenza manageriale in Italia nel 2009 e 2010 |
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Dal taglio dei costi alle strategie di sviluppo |
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E' giusto incolpare il fair value della crisi finanziaria? |
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Una guida pratica per combinare prodotto e servizio |
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Imparate a gestire il vostro patrimonio immobiliare |
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Migliorate il vostro processo decisionale |
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Le profonde lezioni di Peter Drucker |
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Reprimere le emozioni fa male agli affari |
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La difficile strada della successione al vertice |
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Forum 2009 Professione Manager |
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L'impresa salvata dalle donne |
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Leadership come narrazione strategica |
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Ma le donne hanno un problema di "visione"? |
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I paradossi di un rapido successo |
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La professionalità non ha genere |
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Scegliere la giusta strategia di transizione |
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La sofisticata arte della successione |
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L'ultimo atto di un grande CEO |
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Aiuto! La generazione Y è in azienda |
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L'ascesa dell'economia forense |
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Attenti al raffreddamento globale |
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La biomimetica, business del futuro |
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Il cervello in Outsourcing? |
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Cogliete le opportunità che vi offre la recessione |
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Come vincere in mercati turbolenti |
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Una diaspora americana all'orizzonte |
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Le dinamiche dell'influenza personale |
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E' il momento di investire in Africa |
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Effetto Ikea: quando il lavoro genera amore |
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Una generazione da valorizzare |
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Le grandi sfide per il management del XXI secolo |
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Inciampare allunga la vita |
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Il lavoro non è un ballo in maschera |
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Ma quale banca, mi finanzia Roberto |
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La memoria istituzionale diventa digitale |
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Mettere ordine prima di ripartire |
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Il mondo di Western Union |
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Non abusate dei vostri punti di forza |
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Non prendetemi per stupido solo perchè sono simpatico |
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Ottimizzare il funzionamento delle reti sociali |
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Perché anche i migliori leader prendono cattive decisioni |
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Un pò capi, un pò baby sitter |
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Quegli esperimenti che migliorano il business |
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Reagire con forza alla crisi |
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Il ritorno del capitalismo di Stato |
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Sfruttare la pressione sociale |
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La sicurezza del consumatore nel credito al consumo |
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Un sistema nervoso centrale per la Terra |
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Strategie radicate nel reale |
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Strategie radicate nel reale |
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Tutto ciò che dovete sapere sul Web semantico |
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I vantaggi di un metodo scientifico |
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Venti idee innovative per il 2009 |
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Viva l'autonomia, se è responsabile |
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Arte e scienza nella gestione dei processi |
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Le aziende italiane di fronte alla crisi |
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Come la Petrobras è diventata 'verde' |
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La forza dell'innovazione condivisa |
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La grande opportunità dell'innovazione ambientale |
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L'inconscio per il marketing |
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Investire in innovazione puntando alla ripresa |
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Una mobilità ben gestita fa crescere il manager |
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Opportunità e rischi della mobilità |
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I punti caldi dell'innovazione mondiale |
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Quando il vertice non riesce a decidere |
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La recessione morde? Provocate i vostri clienti |
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Sei modi per gestire male il rischio |
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Strumenti concreti per razionalizzare i costi |
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Value for money: una strategia per battere la recessione |
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Anche la collaborazione interna ha i suoi rischi |
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Coinvolgimento e consenso |
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Combattere la recessione nelle vendite al dettaglio |
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La costruzione di un rapporto di fiducia con i consumatori |
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Fattore D, il futuro è rosa? |
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La formazione al tempo della crisi |
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Un immenso patrimonio da valorizzare |
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L'innegabile virtù di una 'buona collaborazione' |
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Lifelong learning per il manager che diventa consulente |
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Ma è proprio vero che Google è una sventura? |
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Il marketing al tempo della recessione |
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Qual è la vostra strategia per Google? |
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La resistenza al cambiamento è una risorsa da usare bene |
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Risposte efficaci in tempi di crisi |
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Sapete prevedere le reazioni dei vostri concorrenti? |
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Strategie per il rilancio dell'opera lirica italiana |
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La trappola della complessità : meno teoria, più buon senso? |
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Cercate la liquidità all'interno dell'azienda |
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La guida completa al recruiting di alto livello |
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Investire meglio alla base della piramide |
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M&A: le nuove strategie dei colossi emergenti |
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Il modo giusto per chiudere un'attività |
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Perchè i team non funzionano |
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Quello che solo il CEO può fare |
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La vostra strategia di crescita procede alla cieca? |
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I 10 trend da tenere d'occhio |
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Gli azionisti per primi? E' ora di ripensarci |
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Capire il consumatore post-recessione |
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Come gli Y e i Boomer vi cambieranno l'azienda |
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L'economia del rischio morale |
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La fine dell'economia razionale |
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La mano pubblica sul vostro business |
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L'urgenza di ritrovare la competitività perduta |
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