Il bilancio sociale nelle università: analisi delle prime esperienze |
Il controllo multidimensionale della performance d'ateneo: la balanced scorecard nella prospettiva internazionale e nel contesto italiano |
Dal 'pubblico' al non profit. L'esperienza del Museo Internazionale delle Ceramiche di Faenza |
Gli enti locali e la cultura |
L'evoluzione del quadro normativo per la gestione dei servizi culturali |
la fondazione e l'associazione |
La fondazione: il quadro giuridico |
La fondazione. Il Teatro dell'Opera di Roma e la Fondazione Palazzo Strozzi di Firenze |
La Fondazione Palazzo Strozzi di Firenze |
Le forme di gestione per i servizi pubblici culturali: l'evoluzine del quadro normativo |
Gestione in economia: le esperienze del Fondo Piancastelli e della Casa Museo Verga |
Una indagine empirica sull'attività di revisione negli enti locali |
L'istituzione. La Biblioteca Malatestiana di Cesena e il Teatro Borgatti di Cento |
La misurazione della performance sociale nell'esperienza dell'Università di Bologna |
La misurazione della performance sociale nell'esperienza dell'Università di Bologna |
La nozione di bene culturale: l'evoluzione della previsione normativa |
La nozione di “costi effettivi” per gli enti del terzo settore: problemi interpretativi ed operativi |
Osservazioni conclusive |
La rendicontazione sociale nelle Università: una lettura critica |
Il rendiconto gestionale per gli Enti del Terzo Settore: riflessioni e proposte |
Standard e processi di accreditamento dei musei: normativa e prassi regionale |