Appropriazione del lavoro altrui, plagio consapevole e inconsapevole, autoplagio |
Ascoltare la voce del processo / a cura di |
Cambiamento: imposizione dall'alto? |
Catena critica: come nasce un modello di pianificazione |
Che cosa significa avere capacità in eccesso? |
Chi compra? Come è difficile definire i ruoli |
Il cliente è re ... o regina? |
Come controllare l'avanzamento del progetto / a cura di |
Come gestire i conflitti |
Come superare le resistenze al cambiamento |
La commessa di produzione... questa sconosciuta! |
Costi versus Throughput |
Costruire offerte irrifiutabili; quando il vincolo è il mercato |
Costruire un piano di marketing: ostacoli, necessità ed obiettivi |
La definizione dei ruoli nel project management |
Eliminare i disallineamenti tra autorità e responsabilità / a cura di |
'Fare' la qualità |
Focalizzate l'attenzione su tutto e non avrete focalizzato nulla |
La gestione dei rischi di progetto |
Gestire con successo una trattativa commerciale |
Gestire l'incertezza dei progetti: catena critica |
Gestire le Pmi con la teoria dei vincoli |
L'importanza di appartenere ad una catena competitiva: think global, act local |
L'Irrational Beliefs Scale: un nuovo strumento di valutazione delle credenze irrazionali |
Mal comune... strategia vincente |
Misure di commessa e misure di sistema: costruire un ponte tra il singolo progetto e gli obiettivi aziendali |
Obiettivo project management |
Un'offerta win win |
Ogni organizzazione è un sistema: il modello sistemico / a cura di |
Organigramma sì, organigramma no |
Perché il Project Management: concetti e 'non definizioni' |
Pianificare la produzione, giorno dopo giorno |
Pianificazione del progetto: avviare le attività al più presto o al più tardi possibile - ASAP o ALAP? |
Più valore alle persone con Visible Planning |
PMO: così fanno le grandi aziende |
Premiare i dipendenti meritevoli? |
Prezzo e valore: che cosa vuole il cliente? |
La produzione: grandi lotti o piccoli lotti? |
Progetti senza limiti / a cura di |
Project management per tutti / a cura di Sara Baroni |
Project manager? Oggi è un mestiere certificato |
Proteggiamo risorse strategiche e attività critiche |
Questo processo è 'sotto' controllo, quello no! / a cura di |
Raggiungere l'obiettivo ... passo dopo passo |
Il ruolo del software nel processo di project management |
Siamo in ritardo, dipendiamo dal fornitore |
Stime gonfiate? Il conflitto del project manager |
Strategia oceano blu: il caso Cirque du Soleil |
Studio tecnico esterno o studio tecnico interno? |
Successo sul mercato? La chiave è nell'approccio |
Sviluppare prodotti semplici o complessi? |
Un tamburo in produzione |
Tanti sintomi, una sola causa |
Vendere o non vendere? |
Vendere valore non ha concorrenza |
Walter Edward Deming: il messaggio di un secolo / a cura di |
Walter Edward Deming: il messaggio di un secolo (parte seconda) / a cura di |