Banche e Borsa: il ritardo pesa |
Contro le lusinghe della protezione |
Il cuncurrent engineering strumento per competere |
Deindustrializzazione: il rischio esiste |
Guardando al Duemila con Alfred Chandler |
Una guida ragionata per investire nell'ex URSS |
L'impresa italiana non va all'Est |
Un progetto-competitività per l'industria italiana |
Qualità totale oltre gli slogan |
Lo staff di planning nelle imprese multibusiness |
Le strategie degli anni novanta non si fermano alla qualità totale |
La dimensione del gioco nel lavoro del manager |
La geometria tridimensionale della qualità dei prodotti |
La motivazione al lavoro dei laureati in azienda |
L'obiettivo strategico dell'indipendenza economica |
Un popolo di profeti megalomani schizzinosi e un po' ignoranti |
La qualità è vincente se pervade l'azienda |
La riprogettazione accresce il valore competitivo |
La strategia di comarketing nel settore farmaceutico |
L'approccio globale alla progettazione |
Fusioni e acquisizioni: come pagare il giusto prezzo |
Il manager che lavora duro piace all'Europa |
Le nuove sfide per l'industria |
La pianificazione commerciale di una rete bancaria |
Qualità manageriale e visione strategica |
Quando le coalizioni rischiano di crollare |
Sempre difficile in Italia il rapporto banca-industria |
Strumenti di valutazione di joint ventures tecnologiche |
Tra banche e ambiente vince la prudenza |
Tra banche e imprese più finanza e meno credito |
Il valore dell'impresa: è facile sbagliare |
Verso la banca europea: strategie di mercato anni '90 |
Alcantara: la qualità oltre la produzione |
La correlazione strategica tra marketing interno ed esterno |
Customer satisfaction in banca oltre le mode |
Impariamo a fare bene le cose che contano |
Levissima: un marketing di qualità |
Marketing interno e qualità per la gestione del personale |
Il marketing oltre il Duemila |
Una piattaforma strategica per il vantaggio competitivo |
La qualità totale non basta senza l'attenzione ai clienti |
La rivoluzione qualità investe anche il marketing |
Sperlari: qualità e analisi del mercato |
Il successo nella qualità si basa sulla progettazione |
Il vero marketing comincia dopo |
La zona di confine tra marketing e qualità |
Alcatel: nuovi sistemi di controllo per scelte più efficienti |
Alenia: activity based management per il miglioramento continuo |
L'azienda orientata alla gestione del valore |
Ciba Geigy: controllo di gestione come cultura dell'azienda |
La dinamica interattiva favorisce la competitività |
L'innovazione emergente nei sistemi di controllo |
La leva strategica del controllo di gestione |
Le nuove frontiere dell'activity management |
Nuove metodologie per gestire la complessità |
La ricerca di nuovi strumenti per il controllo di gestione |
Valeo: il controllo di gestione come variabile organizzativa |
La valutazione degli investimenti in automazione flessibile |
I veri costi e la redditività dei servizi di staff |
Alla ricerca di un modello per la qualità nei servizi |
La burocrazia ostacola l'informatica nei servizi pubblici |
Capitale organizzativo: la ricchezza nascosta |
E' costellata di errori la strada verso la qualità |
E' nel servizio al cliente il segreto del successo |
La logistica come guida per la razionalizzazione |
Il processo di evoluzione delle strutture organizzative |
Strategie di internazionalizzazione per l'impresa italiana |
Il vantaggio competitivo nelle aziende di servizi |
L'ambiente sta diventando una priorità strategica |
L'audit ambientale come strumento di gestione |
Bayer: una tradizionale vocazione ecologica |
Ecolabel: leva di marketing e garanzia di qualità |
ENEL: il futuro si costruisce sul binomio energia-ambiente |
La gestione dell'ambiente nelle politiche d'impresa |
IBM: un mondo di computer per aiutare l'ambiente |
ICI: le fondamenta ecologiche della struttura organizzativa |
L'innovazione può essere efficace ed efficiente |
Montecatini: strategie mirate al successo ambientale |
Qualità e formazione nei processi produttivi |
La competizione passa attraverso le persone |
La funzione culturale della formazione aziendale |
In azienda spuntano i consulenti interni |
La mobilità come strumento di sviluppo del personale |
Per ricerca e sviluppo una formazione su misura |
Perché l'imperfezione? L'ottica del comportamento umano |
Perché l'imperfezione? L'ottica dell'organizzatore |
Il personale di banca è una risorsa strategica |
La priorità degli uomini nella gestione aziendale |
Problemi e prospettive del manager transnazionale |
Le risorse umane nel capitalismo che cambia |
Strategie, organizzazione e modelli di gestione delle risorse umane |
Lo sviluppo del personale nell'esperienza francese |
Lo sviluppo delle risorse umane nei contesti ad alta innovazione |
AEA: l'integrazione tra intelligenze elevate |
Anche il lavoro d'ufficio può essere misurato |
Con la gestione per obiettivi sale la performance del manager |
Gate: l'incentivazione della progettazione |
Il grande potenziale nascosto nell'uomo |
Limiti e virtù della delega in azienda |
Nuovi criteri per valutare l'attività dei 'colletti bianchi' |
Si chiama produttività la sfida del futuro |
Il vantaggio competitivo della produttività intellettuale |
Whirlpool: la formazione come sviluppo intellettuale |
L'arte del prevedere/1 -Elogio dell'incertezza |
L'arte del prevedere/2 -Elogio dell'emozione |
CIM: dopo le delusioni una cura rivitalizzante |
Computer anti-crisi |
Con la catena del valore informatica a misura d'impresa |
Con un computer per amico il manager lavora meglio |
Executive stress |
L'importanza di scegliere bene il sistema informatico aziendale |
L'innovazione tecnologica all'insegna della tradizione |
Per l'informatica aziendale una spesa più intelligente |
Previsioni a lungo termine per l'informatica d'impresa |
Un ridisegno globale per l'informatica d'impresa |
Il tesoro nascosto nei viaggi di lavoro |