Harvard business review. Edizione italiana - annata 2011
Risultato della ricerca: (99 titoli )
L'arte e la scienza di trovare il CEO giusto |
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Una bella scossa alla Coca Cola |
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Il bello del multitasking |
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Il CEO di Heinz potenzia la crescita nei mercati emergenti |
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Una clientela fedele non basta. Fate crescere la quota portafoglio |
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Come fronteggiare un pessimo capo |
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Come tenersi stretti gli alti potenziali |
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Creare, organizzare e realizzare il team perfetto |
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Gli esclusivi risparmi delle componenti comuni |
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Il grande potenziale dell'm-commerce |
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Il lavoro intellettuale snello |
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Per migliorare l'assistenza sanitaria rivolgete le domande giuste |
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Progettare prodotti innovativi |
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Una relazione da gestire al meglio |
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Ristrutturare l'azienda per un successo globale |
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La sostenibilità ambientale ai tempi della crisi |
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Le virtù di una corretta informazione finanziaria |
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L'approccio radicale di KFC alla Cina |
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L'arte di replicare un modello di business vincente |
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L'azienda guidata dai valori |
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Le aziende migliori che sanno operare in modo diverso |
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Come è difficile essere buoni |
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Come guadagnarsi la fiducia degli investitori |
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Dall'Integrated Reporting all'Integrated Management |
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Ma i risk manager possono gestire i rischi? |
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Oltre la crisi: il marketing dello sviluppo |
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Perché i lobi delle orecchie possono esprimere un potenziale leadership |
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Perché il consumatore si ribella agli slogan |
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'Perché non cerchiamo di diventare l'azienda più rispettata dell'India?" |
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Possiamo evitare di danneggiare la salute dei nostri dipendenti? |
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Quattro metafore per innescare e sostenere il cambiamento |
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Quel turnaround realizzato grazie al Mistery Shopping |
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Quello che il business può imparare dal crimine organizzato |
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Quello che ogni CEO deve sapere sulla nuvola |
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La sostenibilità che passa attraverso la gestione delle risorse umane |
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Strategie sociali che funzionano |
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Chi prende davvero le decisioni importanti in azienda? |
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Coincidenze aeree: i tempi morti che uccidono i profitti |
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Il coraggio del dirigente |
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Dai modelli collaborativi le nuove prospettive per l'innovazione |
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Governare la discontinuità |
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Guardare al futuro con i metodi analitici |
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Mantenete il controllo della vostra supply chain |
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Nel segno della complessità |
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Il 'nuovo' nella consulenza: ma il cliente? |
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Pensateci bene prima di imitare le acquisizioni dei concorrenti |
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La potenza dell'ambizione collettiva |
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Preparatevi al vostro prossimo incarico |
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Primo, licenziamo tutti i manager |
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Un prototipo prematuro può nuocere alla creatività degli sviluppatori |
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La relazione di vendita all'epoca dei social network |
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Il retail non è in crisi. I punti vendita sì |
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Sforzatevi di capire i desideri dei vostri clienti prima di loro |
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Adattabilità: il nuovo vantaggio competitivo |
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Competere con la qualità del servizio |
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Costruire un'impresa collaborativa |
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Il dividendo di una fusione |
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Dov'è finito il mio cubicolo? |
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L'era dell' iper-specializzazione |
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I KPI per orientarsi nell'e-commerce |
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Menti capaci di collaborare |
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Migliorare le decisioni in tempi di crisi |
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Un modo intelligente per fare network |
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La nuova psicologia della leadership strategica |
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Un nuovo approccio alla gestione dei talenti |
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Perché i capi più corretti rimangono indietro |
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Qual'è la vostra strategia per i social media? |
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Sei un leader collaborativo? |
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Topolino, la tecnologia e la tradizione |
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Vantaggi per chi fa outing in azienda |
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Abbracciare la complessità |
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Il capitalismo globale è in pericolo: cosa state facendo in proposito |
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Il CEO di Genpact racconta come costruire da zero un nuovo settore economico in India |
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Come attirare i migliori manager |
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Come formare dipendenti motivati |
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Come risolvere la crisi dei costi nella Sanità |
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Le Corporate University nel post crisi: verso la teaching organization? |
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Della complessità, del capitalismo e di altre importanti questioni |
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La faticosa strada della complessità nell'economia d'impresa |
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Green Economy e fabbisogni formativi |
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Imparare a convivere con la complessità |
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Leader con grandi ambizioni |
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Il management è una professione? Fuori le prove |
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Il paradosso dell'ascesa di Samsung |
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Perché fondere le identità aziendali può produrre più valore aggiunto |
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Perché un progetto IT può essere più rischioso di quanto si creda |
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Regole intelligenti: sei modi per far sì che i collaboratori risolvano i problemi senza di voi |
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Sfruttare il potere dei social network |
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Trovare idee brillanti in mercati emergenti |
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