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Autori
Minelli, Eliana
Rebora, Gianfranco

Titolo
Imprese e amministrazioni pubbliche. Due modi diversi di gestire il cambiamento?
Periodico
Liuc papers
Anno: 2009 - Fascicolo: 230 - Pagina iniziale: 1 - Pagina finale: 46

Il paper sviluppa un'analisi comparata di 6 casi, al fine di esplorare i processi di change management emergenti in imprese e amministrazioni pubbliche. In tutti casi esaminati il motore del cambiamento organizzativo è costituito dal circuito apprendimento-risorse- potere; ma nelle organizzazioni pubbliche questo motore fa più fatica a girare a pieno regime per le limitazioni strutturali allo sviluppo di risorse e alla gestione del potere; per questo occorre uno sforzo maggiore, sia per avviare i processi che per mantenerne la dinamicità  del tempo e un impegno supplementare degli agenti, con un loro sviluppo più ricco e per più linee, insieme ad agganci più diversificati con il contesto esterno. La presenza di limitazioni strutturali specifiche delle organizzazioni pubbliche sembra così dare luogo ad un paradosso: per gestire il cambiamento con successo divengono decisive una serie di caratteristiche che richiamano il modello del cambiamento imprenditoriale continuo che solo poche imprese molto innovative sembrano riuscire a sostenere per lunghi periodi. In questo contesto occorre fare leva su 'spinte e mondi vitali', su una gamma di motivazioni e di stimoli, su un insieme di soggetti e di attori, notevolmente più ampi di quanto è normalmente sufficiente per le imprese. Infatti, difficilmente basta l'istinto di sopravvivenza e la necessità  di rispondere a minacce ambientali a motivare gli attori; è la ricerca di un forte coinvolgimento della soggettività la risorsa critica che in alcuni casi porta al successo. Naturalmente questo è anche un limite che si traduce in instabilità , in rischi di interruzione e inversione dei cicli virtuosi del cambiamento. Diversamente, nel caso delle imprese, molti processi di cambiamento di successo, anche non configurati come risposta a una crisi, si giocano in grande misura sull'idea di prevenire crisi future, sono quindi innescati dal timore della crisi più che dalla ricerca di una trasformazione che coinvolga in profondità le persone.



SICI: 1722-4667(2009)230<1:IEAPDM>2.0.ZU;2-5
Testo completo: http://www.biblio.liuc.it/liucpap/pdf/230.pdf

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