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1993: fuga dall'Italia? |
Le acquisizioni internazionali nel quadro dell'integrazione europea |
Alleanze e acquisizioni nelle strategie europee |
Competere nella nuova Europa |
La corsa delle imprese italiane per entrare in Europa |
Una cultura europea di management per il vantaggio competitivo |
Cultura nazionale e competitività : i limiti dell'approccio di Porter |
Dalla comunicazione interna alla comunicazione organizzativa |
Dell'agire nella turbolenza |
Italtel: alla conquista dell'Europa senza confini |
Per uscire dalla crisi re-impariamo a 'fare impresa' |
Skoda: l'evoluzione a est richiede progetti innovativi |
Lo sviluppo di competenze critiche per vincere la sfida in Europa |
Alpitour: il servizio si mette in viaggio |
Anticipare il futuro è una questione di metodo |
Cagiva: l'espansione corre su due ruote |
De Fonseca: nascita e sviluppo di un prodotto di marca |
Ecodeco: l'intuizione del business ambientale |
Forem: qualità e ricerca il binomio vincente |
Galbani: la seconda giovinezza di un'azienda storica |
Geox: la risposta alla crisi si chiama innovazione |
Hp: la risposta organizzativa come antidoto alla crisi |
Ingersoll-Dresser Pumps: qualità sul core business |
Jods: nuovi mercati per l'automazione |
Laser Italia: vuole un consulente il cliente di alta tecnologia |
Lavazza: l'attenzione ai gusti del cliente |
Mandarina Duck: l'innovazione attraverso il design |
Natuzzi: alla conquista del mercato interno |
Parmalat: uno sviluppo a lunga conservazione |
Il patrimonio conoscitivo come risorsa competitiva |
Quell'Italia che vince la crisi |
Sarema: l'immaginazione rilancia il prodotto |
Trudi: delocalizzazione tra artigianato e tecnologia |
Il controllo dei costi aiuta a decidere meglio |
Il controllo strategico in un ambiente perturbato |
La deflazione socio-culturale investe la società italiana |
Le flessibilità strategiche dei nuovi sistemi informatici |
L'ipertensione manageriale |
Marketing più intelligente per consumatori più attenti |
Nella logistica la qualità è un buon servizio al cliente |
L'organizzazione leggera motiva le risorse umane |
Parte dalla progettazione la semplicità del prodotto |
Produzione snella eccellenza competitiva |
Il sales management alla ricerca dell'area perduta |
Come comunicare in azienda |
La comunicazione interna nuova leva per il management |
Comunicazione strategica tra pubblico e privato |
La creazione del consenso nell'era delle rappresentanze |
E' la fiducia lo strumento che conquista il consumatore |
L'impresa impara a gestire l'emergenza |
Io e la crisi: il manager si racconta |
La lobby è efficace se è aperta al pubblico |
Pirelli: cronaca di un turnaround annunciato |
Privatizzare per risanare |
Qualità e alleanze per le imprese vincenti |
La qualità è l'anima della pubblicità |
Il segreto per comunicare è saper ascoltare |
Il sensazionalismo dei media ostacola la comunicazione d'impresa |
Strategy -Seeking and Securing Competitive Advantage |
Benchmarking per la competizione globale |
Circoli della qualità: il successo è possibile |
Commitment -La dinamica della strategia |
Con l'azienda snella risultati a breve termine |
La distribuzione questa sconosciuta |
L'information technology richiede confronti ad ampio raggio |
Management Brief |
Manager, cura te stesso |
Un metodo efficace per ridurre i costi della logistica |
La realtà innovativa del manufacturing virtuale |
Apple: una rete integrata anche con i fornitori |
La cooperazione tra imprese rafforza la competitività |
Discussioni -Quando l'acquirente pubblico domina il produttore |
General Electric Plastics: innovazione al servizio del mercato |
Gilardini-Tubificio di Terni: la comakership diventa strategica |
Honda: quando il fornitore diventa consulente |
L'informatica sale ai piani alti dell'azienda |
L'innovazione è più efficace se il fornitore è 'integrato' |
Il manager creativo può guidare il cambiamento |
Per la comunicazione di qualità è necessario un modello |
Riflessioni su conoscenza, organizzazioni e management |
La salute del manager -Contro il logorio del viaggio moderno |
La strategia vincente delle alleanze verticali |
Dall'integrazione logistica un'azienda senza confini |
E' l'etica della performance la nuova chiave di successo |
L'imitazione virtuosa |
Innovazione più efficace integrando ricerca e sviluppo |
Lineapiù: qualità che fila |
Misure di produttività e gestione del valore nel controllo degli impianti produttivi |
Nell'impresa multicellulare cresce il ruolo dell'innovatore (Intervista a Gianfranco Dioguardi) |
Nuove strutture flessibili per governare i processi |
Philip Kotler: Marketing Management |
La qualità si raggiunge nel dialogo con i clienti |
La tecnologia dell'organizzazione cambia l'architettura d'impresa |
Anche nell'abbigliamento va di moda il team di prodotto |
Un approccio creativo alla logistica d'impresa |
Il consenso nell'impresa si basa su norme condivise |
La crisi si batte con un approccio proattivo |
Il marketing del futuro chiama per nome il consumatore (intervista a Stan Rapp) |
Il modello flessibile della virtual corporation |
Nel settore chimico le imprese guardano all'esterno |
I nuovi parametri della Qualità Totale |
Premio GEA. L'IMPRESA: Il contributo delle imprese al bilancio del Sistema Italia |
Quando il benessere va in fumo |
Quando va ridisegnato il sistema logistico produttivo |
Il ruolo del sistema informativo per la Qualità Totale |
Gli spin-off come opportunità per nuovi imprenditori |
Una strategia di ascolto rivolta ai clienti |
A battere la crisi ci pensa il contract manager |
Arquati: il successo passa da innovazione e servizio |
Comunicazione in azienda: una dimensione da esplorare |
Il consumatore diventa motore dell'innovazione |
Delle risorse umane |
Deverticalizzazione: la cautela è d'obbligo |
E' la cultura del cambiamento che rende l'azienda vincente (intervista a James L. Heskett) |
L'eccellenza sul prodotto passa dal processo |
I limiti della grande impresa nella gestione del cambiamento |
Le logiche dell'inno0vazione trasformano le organizzazioni |
Nell'informatica l'innovazione ha bisogno delle alleanze |
Nella fabbrica snella la manutenzione diventa strategica |
Quando il funzionario pubblico diventa manager |
Riello: il vantaggio dell'integrazione tecnologica |
Sono i più giovani in Europa i manager d'azienda italiani |
Ugo Cedrangolo -Management, frattali e pensees |
Verso la riscoperta della media impresa |
I vincoli del Sistema-Italia allo sviluppo delle imprese |