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Banca Universale e Public Corporation |
La cultura d'impresa come chiave di cambiamento |
La cultura imprenditoriale oltre l'illusione dei modelli |
La forza dell'ideologia nell'organizzazione |
Gestione delle risorse umane e cultura d'impresa |
Gestione e cultura della tecnologia in Europa, USA e Giappone |
Giappone e Occidente: filosofie di management a confronto |
Il manufacturing di fronte alla sfida del mercato |
Nuove linee di cultura d'impresa nel top management italiano |
Nuovi obiettivi e funzioni strategiche delle comunicazioni d'impresa |
La previsione economica e di mercato come strumento di pianificazione |
Sophia Antipolis: uno Science Park al servizio delle imprese |
Spunti di cultura anti-industriale |
L'uso strategico dell'informatica aziendale |
Verso una cultura di sistemi d'imprese |
Casi di qualità: il raccordo tra il modello e le esperienze |
Ciba Geigy: un progetto globale |
Come tagliare il nodo gordiano delle valutazioni di performance errate |
La comunicazione d'impresa tra mito e realtà |
Culture d'impresa e passaggi generazionali nel vissuto degli imprenditori italiani |
Dalla voce dei clienti la via alla qualità globale |
DEC: la comunicazione pervasiva |
La formazione strumento per la qualità nelle banche |
La gestione dei programmi di miglioramento della qualità |
Italtel: sfida ad alto livello |
Mercedes Benz: il presidio dell'eccellenza |
Motorola: una storia di qualità |
Un quadro di riferimento per la qualità totale |
Royal Mail: o del cliente doppio |
SAS: più potere alla prima linea |
Il valore occulto |
Una visione scettica della qualità totale |
ABB: pensare globale, agire locale |
ALCATEL ALSTHOM: obiettivo mondo |
Associazionismo industriale,PMI e globalizzazione |
Basta la parola? |
Le dinamiche dei processi di globalizzazione |
DU PONT: globali per vocazione |
ELSAG: l'organizzazione transnazionale |
Europa: come trasformare le minacce in opportunità |
Evoluzione del concetto di globalizzazione |
HIMONT: globalizzazione come cultura |
Resta poco globale l'impresa italiana |
Una risposta italiana alla sfida globale |
Ruoli innovativi per la finanza d'impresa |
Serve al manager la cultura economica? |
SKF: flessibilità e qualità |
Gli standard nelle telecomunicazioni base per l'internazionalizzazione |
Condizioni e strategie di sviluppo del trade marketing |
Dalla struttura del conflitto alla strategia della cooperazione |
L'evoluzione della funzione acquisti nelle imprese commerciali |
Front-office fattore cruciale per i servizi |
La gestione strategica della tecnologia |
Liberalizzare le telecomunicazioni crea opportunità per l'impresa |
Meglio un cliente fedele oggi che un nuovo cliente domani |
Un modello interpretativo per il trade marketing |
Nuove tecnologie al servizio della distribuzione |
I nuovi sistemi del coordinamento di canale |
Oltre il trade marketing |
Orientamenti innovativi nel rapporto tra produzione e distribuzione |
Si decide meglio con i sistemi di business intelligence |
Una storia lombarda (prima parte) |
Alla lana di Prato il distretto non basta più |
Anche il manager ha un 'ciclo di vita' |
L'Ansaldo oltre il naufragio del nucleare |
L'antidoto alla crisi: continuità e cambiamento |
Azienda corta, eccellenza organizzativa |
Come la tecnologia aiuta la job evaluation |
Come prevedere e affrontare le crisi aziendali |
Contro la crisi più potere ai dipendenti |
Cosa fare quando il lupo è alla porta |
Un financial buyer per i gruppi in crisi |
Nuove priorità per vincere la lotta contro il tempo |
Le opportunità della complessità |
Rapidità d'azione per vincere la crisi |
La rivoluzione nella distribuzione dei servizi finanziari |
Una storia lombarda (seconda parte) |
Alla ricerca di una legge dell'evoluzione tecnologica |
Comincia a cambiare il ruolo del direttore di produzione |
La competitività cresce con lo sviluppo dei prodotti |
Il difficile cammino per conquistare il tempo |
E' orientato al cambiamento il manager del Duemila |
La fabbrica automatica: rischi e opportunità |
L'integrazione dei processi nei nuovi modelli produttivi |
Nel manufacturing è la semplicità il segreto del successo |
L'obiettivo Pirelli è il miglioramento continuo |
Per la competizione sul tempo occorre un progetto globale |
La rivoluzione culturale nel manufacturing |
La scelta tecnologica di Iris Ceramica |
Segmentazione strategica e strategic business unit |
Una storia lombarda (terza parte) |
Strategie produttive e priorità competitive |
Tempo e flessibilità le strategie del futuro |
Tre sfide per il sistema industriale italiano |
I vantaggi competitivi del manufacturing eccellente |