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Il 1989 è un buon anno, poi si vedrà |
Ambiente e sviluppo: il caso italiano |
Antimateria: ciclo di vita |
L'approccio vincente alla globalizzazione |
Le chiavi della competività d'impresa |
Come spostare l'equilibrio strategico di un'azienda |
Etica e affari: non sono solo parole |
L'impatto gestionale delle strategie cooperative |
Le imprese tra scienza e tecnologia |
L'integrazione tra pianificazine tecnologica e di mercato |
Produzione, distribuzione e creazione del valore |
1992: la fine delle organizzazioni nazionali europee? |
Gli accordi nei settori high tech |
Le alleanze finanziarie |
Le alleanze latenti nelle società di ingegneria |
Le alleanze strategiche tra piccole e grandi imprese |
Antimateria: W il cinque per cento |
Competitività e alleanze nell'industria europea |
La competizione globale risveglia le banche |
La gestione di una joint venture di successo |
Marketing nelle joint venture italosovietiche |
Le nuove forme di cooperazione interaziendale |
Opportunità di cooperazione con i Pvs |
La ricomposizione dell'offerta attraverso le alleanze |
Il ruolo centrale dell'informatica nelle alleanze |
Strategie cooperative nelle telecomunicazioni |
Sulle decisioni e sul comando |
Il Trade Act 1988 negli USA: obiettivi e possibili risultati |
Antimateria. La finanziarizzazione |
Creatività e cultura chiavi per il successo |
E' l'ora di innovare le metodologie di gestione |
La funzione del personale di fronte a scelte strategiche |
Impresa e ambiente. Ecologia ed economia: la legge non aiuta |
Marketing globale |
Organizzazione e dimensioni |
Previdenza integrativa: una prospettiva italiana |
Rischi e opportunità nei tentativi di scalata |
Le risorse umane nella sfida degli anni Novanta |
I ritardi nella formazione penalizzano l'Azienda italiana |
Il ruolo cruciale del 'capo' nell'organizzazione |
Sfide socio-organizzative nelle concentrazioni bancarie |
Il superamento della strategia classica |
Alpitour, o del turismo tecnologico |
Antimateria.Elogio dell'inquinamento |
Un approccio 'laico' all'Information Technology |
Collaborazione e concorrenza:il caso delle biotecnologie |
La Fiat si proietta al Duemila |
Formazione e lavoro nell'impresa tecnologica |
L'impatto tecnologico sulla produzione |
L'innovazione come fattore strategico |
Innovazione e cambiamento organizzativo |
L'innovazione tecnologica premia la competività |
L'innovazione trasforma la banca |
L'integratore di sistemi |
Organizzazione della produzione: oltre le isole |
La Philips nella 'qualità totale' |
Problemi di gestione dell'accelerazione tecnologica |
Il progetto Computer Integrated Manufacturing di Carini |
R&S e nuove professionalità: il caso Italtel |
Segmentazione, immagine e automazione |
Tecnologie dell'informazione e interfunzionalità |
Telematica per l'ambiente |
L'antimateria.La destandardizzazione |
L'Azienda Italia è pronta per le sfide del Duemila |
I brutti scherzi dell'inerzia |
Il controllo di gestione nelle reti di vendita |
La difficile marcia verso 'l'Europa delle imprese' |
Golinelli: così la Asw guarda al mercato |
Impresa e ambiente. Dall'emergenza al programma |
Iveco: la strategia dell'integrazione |
Loro Piana: cashmere su scala planetaria |
Il manager degli anni Novanta nell'impresa flessibile orientata al mercato |
Mandelli: vincere con l'innovazione |
Marazzi: l'irresistibile piastrella tecnologica |
Merloni: da Fabriano alla conquista dell'Europa |
Piccolo è bello: per l'export non funziona |
Il problema della ricerca nel Mezzogiorno |
Uno sforzo hi-tech per la competività dell'industria italiana |
Sistemi esperti: il ponte verso una produzione intelligente |
Strategia della Pubblica Amministrazione e marketing pubblico |
Unoaerre: come si diventa leader mondiali |
Come retribuire e motivare i venditori |
Il crollo dell'89: cause vicine e lontane |
Dalla competizione alla collaborazione competitiva |
Dalla gestione della ricerca alla gestione della tecnologia |
Finanza strategica per gli anni Novanta |
Flessibilità ed efficienza nel manifacturing |
L'imprenditorialità come professione |
L'Italia nella sfida competitiva |
Il modello italiano di gestione strategica |
Una nuova arma competitiva: il tempo |
Speedline: un successo di qualità e tecnologia |
Tecnologie dell'informazione: un approccio culturale |
Il valore dell'organizzazione nell'orientamento strategico |
Verso una nuova teoria del profitto |