Harvard business review. Edizione italiana - 2017
Risultato della ricerca: (41 titoli )
Aumentare la competitività con i people analytics |
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Come ho rifondato GE e cosa ho imparato da quell'esperienza |
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Il contesto è cruciale quando si assume un dirigente |
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L'esperimento di crescita globale di GE |
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L'essenza della dimensione |
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Fare business nell'era delle superpotenze digitali |
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I Master alla sfida della ripresa |
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L'organizzazione troppo impegnata |
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Over 60-65: la carica dei senior manager |
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Perchè valutiamo poco i manager competenti? |
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Reinventare il talent management |
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Il Salone del Franchising a Milano: dove cresce il retail |
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Star Trek, Vasco Rossi, la trasformazione digitale e la gestione delle risorse umane |
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Le trappole del talento (e come evitarle) |
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Competere sulla finalità sociale |
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Customer experience toolkit |
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Dirigenti d'azienda: dove e come si guadagna di più |
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L'esperienza maturata da un'azienda nell'AR |
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Godiamoci questo mini-boom (finchè dura) |
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iGuzzini: luce world class |
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Industria 4.0: cresce l'ottimismo, ma è tempo di passare all'azione |
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Il management è ben più di una scienza |
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Obiettivi di compensation che funzionano |
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Un patto storico tra noi e le macchine |
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Perchè a ogni organizzazione occorre una strategia per la realtà aumentata |
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Il sorprendente potere degli esperimenti online |
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Successione manageriale: alle aziende piace l'outsider |
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Brand e social media: alla ricerca degli strumenti più efficaci nella caccia all'engagement |
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Il cliente è re (ma lo sono anche il contesto e il contenuto) |
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La cultura aziendale alla base dei processi d'innovazione |
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Fare il capo a Bruxelles, Boston e Pechino |
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Gestire i cambiamenti climatici: lezioni dalla US Navy |
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Gestire la transizione nell'era della digital transformation |
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Leader che sanno come aiutare |
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Non cercate di proteggere il passato |
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Persone e dati: nuova opportunità? |
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Prevenite il burnout da eccesso di generosità |
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Su cosa puntare in materia d'innovazione? |
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Trovate la piattaforma dentro il vostro progetto |
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