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periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
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Harvard business review. Edizione italiana - 2012
Risultato della ricerca: (224 titoli )
| Allocare in modo creativo l'attenzione |
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| La base scientifica del sorriso |
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| Capitalismo fuori controllo |
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| Ciò che le business school possono apprendere dalla professione medica |
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| Competività e formazione |
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| Con le start-up raddoppiamo la posta |
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| Cooperiamo con la Cina in Afghanistan |
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| Creare una performance sostenibile |
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| La declinazione della leadership nell'era della sostenibilità |
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| Della felicità e di altre cose |
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| Diamo ai cittadini azioni del Pil |
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| Diamo alla Nasa una vera missione |
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| Dichiariamo off-limits un quinto degli oceani |
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| L'economia del buon vivere |
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| Elettrifichiamo la base della piramide |
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| Esercitare un'influenza digitale |
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| Il futuro della ricerca sulla felicità, |
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| Generazione robot |
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| Ignorate le relazioni dei mercati quando nominate un nuovo Ceo |
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| Intelligenza positiva |
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| Iscriviamo il mondo alle università private |
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| Muori nel modo in cui vuoi morire |
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| Una nuova proposta per finanziare le imprese sociali |
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| Paghiamo le aziende per tenere la gente fuori dalle prigioni |
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| Passare da un codice culturale all'altro |
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| Perché i buoni posti di lavoro fanno bene ai profitti |
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| Le pericolose trappole che possono distruggere le aziende familiari |
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| Quando un modello di business non basta |
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| Quanta disuguaglianza occorre per crescere? |
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| La sempre più difficile vita da manager |
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| Smettiamo di raccogliere informazioni sui clienti |
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| Smettiamola di vincolare le retribuzioni alle performance |
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| La storia della felicità |
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| Tutti i segreti dei fuoriclasse della crescita |
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| Twitter for business |
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| Value in use: formazione e pervasività del marketing nelle piccole imprese |
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| Al 98% dei lettori di HBR piace questo articolo |
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| Le ambasciatrici del merito |
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| Big Data: la rivoluzione manageriale |
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| Il ciclo di vita della retribuzione del CEO |
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| Come si esegue una complessa acquisizione transnazionale |
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| Le conseguenze indesiderate delle buone idee |
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| Costruire resilienza perdendo tempo |
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| Data Scientist: il lavoro più interessante del XXI secolo |
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| Decidere informati |
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| Dieci regole per gestire l'innovazione globale |
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| Fare profitti con la correttezza |
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| La formazione del consumatore cinese driver per la penetrazione di mercato |
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| I marchi del lusso puntano sull'on-line |
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| Mettete al lavoro gli strumenti analitici avanzati |
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| Il motore che spinge l'Europa |
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| No, non potete avere tutto |
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| O le usi o le perdi |
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| Perché i media digitali hanno bisogno di un ripensamento strategico |
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| Professioni: arriva l'ora della pubblicità |
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| Il ruolo del brand nel settore farmaceutico |
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| Scardinate la vostra carriera |
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| Il senso dei valori: passato, presente, futuro |
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| Trovare 'La zona' |
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| I veri indicatori del successo |
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| Accelerate! |
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| Addestrate i vostri uomini ad assumere il punto di vista degli altri |
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| Gli anniversari non vanno sprecati |
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| L'arte di far crescere leader veramente globali |
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| Che cosa spinge gli analisti a dire 'comprate'? |
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| Cosa si può imparare dalle imprese famigliari |
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| Deal Making 2.0: Una guida ai negoziati complessi |
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| L'invenzione di HBR |
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| Il management funziona davvero? |
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| Il management per il XXI secolo |
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| I modelli di eccellenza del servizio di Mumbai |
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| Un modo del tutto nuovo di guardare al mondo |
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| La nuova Africa |
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| Professioni: la riforma è fatta, ma... |
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| Il secolo del management |
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| Le sfide per i media nell'era digitale |
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| La strategia di un quarantenne |
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| Una strategia elettorale per la vostra carriera |
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| Le Telco e la sfida dei servizi "over the network" |
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| Affrontare le trasformazioni dirompenti |
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| Affrontare le trasformazioni dirompenti |
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| Chi chiuderà il divario nelle competenze intermedie? |
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| Come aiutare i dipendenti a 'captare' la strategia |
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| Consulenti, il mercato lo facciamo noi! |
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| La crisi che ridisegna il mercato |
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| Dentro la crisi, oltre la crisi |
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| Dirompente Kiva |
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| Le due strade alla resilienza |
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| Imitare l'Asia per crescere? All'Europa non conviene |
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| Il lato oscuro del cross-selling |
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| Le lezioni che Panasonic ha imparato in Cina |
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| La necessità di fare sistema |
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| Nei negoziati globali, è tutta questione di fiducia |
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| Il potere di massa dell'altra IT dell'India |
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| Quattro modi per reinventare la prestazione di un servizio |
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| Ritrovate fiducia nella vostra creatività |
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| Salvare l'economia degli economisti |
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| Lo scandalo che ha generato il cambiamento |
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| Sopravvivere alle innovazioni dirompenti |
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| La storia della vostra azienda come strumento di leadership |
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| L'America ha veramente bisogno dell'industria? |
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| Arricchire l'ecosistema |
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| Avete un nuovo progetto? Non analizzate, agite |
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| La carica degli over: aziende verso un nuovo patto tra generazioni |
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| Competitività d'America, competitività d'Italia |
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| La competitività Usa e la sfida cinese |
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| Emergenza competitività: e l'Italia? |
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| Forza lavoro. Un segnale d'allarme dalle imprese globali |
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| Macroeconomica e competitività USA |
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| La nuova scienza della pubblicità virale |
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| Per stimolare la creatività, metteteci un po' di conformismo |
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| Perché la competitività degli Stati Uniti è importante per tutti |
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| I pericoli che minacciano la competitività degli Stati Uniti |
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| Preparare il piano di successione managerale |
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| Professione manager: il tramonto di un mito |
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| Le recensioni negative possono spingere le vendite. Ecco perché |
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| Rilanciare l'imprenditorialità |
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| Ripensare la scuola |
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| Riportiamo la produzione industriale in America |
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| Il ruolo del Ceo in una società che cambia |
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| Scegliere gli Stati Uniti |
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| Le strade obbligate dell'Europa |
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| Trasformazioni di successo |
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| Le 'buone' imprese lanciano più nuovi prodotti |
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| Buoni dati non garantiscono buone decisioni |
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| Celebriamo l'innovazione ovunque venga realizzata |
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| Come salvare il pianeta: due strategie a confronto |
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| Da studio professionale a impresa |
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| Da team a teaming |
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| Dare il massimo quando più conta |
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| Facebook for business |
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| Leader dell'estremo |
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| Un manuale di istruzioni per l'innovazione inversa |
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| Meno delocalizzazione, più istruzione |
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| La nuova scienza di costruire dei team eccellenti |
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| Perché il retail non passa i confini |
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| Perché l'aumento di stipendio per merito è maggiore per lui che per lei |
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| I pericoli del non far niente |
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| Quanti riporti diretti? |
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| Riportiamo la produzione industriale in Italia |
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| Una società iper-regolata |
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| Una sorgente sottovalutata della crescita economica |
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| Teamwork a geometria variabile |
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| Teamwork: arte o scienza? |
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| Tsingtao, ovvero, come risvegliare un'azienda che dorme |
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| Le vere lezioni di leadership di Steve Jobs |
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| Aprirsi alla sfida internazionale |
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| L'ascesa dei supertemp |
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| Assicurate una crescita organica alla vostra azienda |
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| I buoni acquisto inutilizzati pagano comunque |
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| Il business globale parla inglese |
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| Come fare leva sulle celebrità |
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| Come vincere nei mercati emergenti: lezioni dal Giappone |
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| Il conflitto come risorsa |
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| Darwin sul posto di lavoro |
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| Fate dei vostri nemici i vostri alleati |
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| Gestite il vostro portafoglio di innovazioni |
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| Inno all'errore |
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| Innovare nei periodi di crisi |
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| Lavoro: una riforma difettosa |
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| L'orientamento al mercato per la crescita del business |
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| Per la R&S una cura da un trilione di dollari |
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| Perché un capo tirannico conviene a un manager pivello |
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| Quando nessuno comanda |
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| La saggezza della vostra popolazione interna |
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| Se vuoi tenerti il cliente, rendigli la vita facile |
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| Sei miti da sfatare nello sviluppo dei nuovi prodotti |
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| Società professionali: arrivano i capitali |
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| Valorizziamo il nostro capitale intellettuale |
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| Capitan Pianeta |
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| Come i manager diventano leader |
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| Creare profittabilità sostenibile alla base della piramide |
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| Fissare il prezzo per creare valore condiviso |
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| La formazione manageriale in Italia nel 2012 |
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| L'impresa del talento |
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| La leadership è una conversazione |
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| Manager e leader ai tempi della crisi |
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| Media online: una scelta complicata |
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| Mettiamo un po' d'ordine nell'approccio Blue Ocean? |
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| Pensate alle start-up come a delle palle-gol |
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| Perché non è sempre possibile tradurre 'scusa' |
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| Quattro modi per risolvere i problemi delle banche |
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| I rischi di una partnership nei mercati emergenti |
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| Strategie efficaci alla base della piramide |
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| Lo sviluppo della leadership nell'era dell'algoritmo |
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| Il cambiamento culturale che resta |
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| Che contributo danno gli azionisti? |
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| E' ora di prendere sul serio la sicurezza |
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| Espandere la classe imprenditoriale |
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| Insegnare le vendite |
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| Mandami un tweet, diventa mio amico, fammi comprare |
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| Mobile social business |
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| Motivare i venditori: quello che funziona davvero |
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| Nei lavori caldi della finanza, le donne sono ancora tagliate fuori |
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| Un nuovo approccio alla gestione del rischio |
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| Oltre la vendita di soluzioni |
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| Perché i giovani top manager sono sempre alla ricerca di un posto di lavoro |
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| Perché i programmi di fidelizzazione allontanano i grandi clienti |
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| Perché le scienze biologiche hanno bisogno della loro Silicon Valley |
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| Una prescrizione radicale per le vendite |
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| Quando il focus è il cliente |
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| La sfida del comando: ruoli e responsabilità del manager 'in una società che cambia' |
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| La svolta su formazione e pubblicità |
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| Testimonianze dal campo |
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| Vendere in modo intelligente |
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| Vendere nei micromercati |
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| Alla vostra strategia serve una strategia |
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| Applicare la scienza all'arte della strategia |
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| Chi ha dato quell'albergo cinque stelle? Il portiere... |
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| Chi ha paura del 'vuoto tecnologico'? |
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| Come restare indipendenti in un mercato in via di consolidamento |
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| Conoscere meglio i propri clienti - in tempo reale |
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| Fare strategia in un contesto di alta incertezza |
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| I grandi rischi di 'ungere' con bustarelle |
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| Imparare il carisma |
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| In Cina? Scegliete il vostro marchio con cura |
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| 'In the Boardroom': le donne irrompono nei CdA |
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| Le madri lavoratrici trascineranno in tribunale la vostra azienda? |
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| Il nuovo garage aziendale |
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| Quale contributo dell'e-government alla crescita dell'Italia? |
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| Quando il consumatore vince, chi perde? |
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| Regole semplici per un mondo complesso |
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| Riorganizzate l'ufficio legale interno per creare lavoro |
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| Talenti per la crescita |
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