Associazione ESSPER
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
periodici italiani di economia, scienze sociali e storia
Harvard business review - 1996
Risultato della ricerca: (43 titoli )
| L'approccio competitivo della British Petroleum |
Harvard business review - 1996
| Il cliente diventa fedele se il premio è personale |
Harvard business review - 1996
| La competizione accresce i risultati dei fornitori |
Harvard business review - 1996
| L'economia globale sta bussando alla porta |
Harvard business review - 1996
| L'investimento di successo si affida alle opzioni |
Harvard business review - 1996
| Il ruolo del management dai sistemi alle persone |
Harvard business review - 1996
| Solo la fiducia crea l'azienda virtuale |
Harvard business review - 1996
| La strategia riabilita il leveraged buyout |
Harvard business review - 1996
| A fine millennio si compete sulle risorse |
Harvard business review - 1996
| Con l'informatica il cliente è soddisfatto in tempo reale |
Harvard business review - 1996
| Il decalogo dell'ottimo general manager |
Harvard business review - 1996
| L'ecologia esalta la competitività aziendale |
Harvard business review - 1996
| La libertà feconda i gruppi di lavoro vincenti |
Harvard business review - 1996
| Per una buona pianificazione bisogna fare tabula rasa |
Harvard business review - 1996
| Le regole del gioco per il successo negli affari |
Harvard business review - 1996
| E' il fattore umano la chiave della flessibilità |
Harvard business review - 1996
| In azienda la creatività al potere |
Harvard business review - 1996
| L'informatica passa nelle mani del Ceo |
Harvard business review - 1996
| Le joint ventures, un ponte verso la ristrutturazione |
Harvard business review - 1996
| Un legame da costruire con il cliente potenziale |
Harvard business review - 1996
| Nella ricerca high-tech più attenzione ai processi |
Harvard business review - 1996
| Per garantire la prosperità le città diventano globali |
Harvard business review - 1996
| L'approccio virtuale produce valore |
Harvard business review - 1996
| I costi futuri si controllano già dalla progettazione |
Harvard business review - 1996
| Il difficile percorso dell'azienda virtuale |
Harvard business review - 1996
| E' il senior executive a fare la differenza |
Harvard business review - 1996
| La massima soddisfazione stimola la fedeltà |
Harvard business review - 1996
| Private labels, un fenomeno che può essere arginato |
Harvard business review - 1996
| Quando volare diventa un'esperienza di qualità : intervista a sir colin Marshall |
Harvard business review - 1996
| L'acquisizione non sinergica aiuta l'azienda a crescere |
Harvard business review - 1996
| Come trasformare la crisi in un successo |
Harvard business review - 1996
| Governare un Paese è un'impresa difficile |
Harvard business review - 1996
| L'ingegneria finanziaria per la strategia aziendale |
Harvard business review - 1996
| L'intelletto professionale crea valore in azienda |
Harvard business review - 1996
| Quando il cliente scappa c'è una lezione da imparare |
Harvard business review - 1996
| L'uso strategico della balanced scorecard |
Harvard business review - 1996
| I cinque volti della leadership |
Harvard business review - 1996
| Il fragile equilibrio tra pubblico e privato |
Harvard business review - 1996
| Le funzioni trasformano la banca tradizionale |
Harvard business review - 1996
| Quando il dipendente resiste alle novità |
Harvard business review - 1996
| I responsabili di prima linea portavoci del cambiamento |
Harvard business review - 1996
| Il rivenditore diventa partner dell'impresa |
Harvard business review - 1996
| Le transazioni on line esigono regole chiare |
Harvard business review - 1996