Autori
Giani, Monica
Giovannetti, Riccardo

Titolo
Performance management systems in Italian local governments
Periodico
Liuc papers
Anno: 2006 - Fascicolo: 192 - Pagina iniziale: 1 - Pagina finale: 32

Il presente paper si pone l'obiettivo di analizzare le reali applicazioni dei sistemi di performance management nella realtà degli enti locali italiani, al fine di individuare possibili percorsi di evoluzione e di collegamento con i sistemi di programmazione strategica. L'analisi empirica avrà lo scopo di (i) verificare lo stato di attuazione / evoluzione dei sistemi di programmazione, (ii) analizzare i contenuti dei sistemi stessi, (iii) analizzare i processi manageriali e di governance nella gestione del performance management. In questo paper si presenta uno schema di analisi dei sistemi di performance management che ha la finalità di individuare gli elementi costitutivi di tali sistemi e le caratteristiche degli stessi. Il modello proposto considera le seguenti variabili: l’idea, gli strumenti, i soggetti e il processo, le modalità di utilizzo. In realtà con la ricerca empirica (il caso del comune di Venezia) è emerso che il modello di distinzione dei ruoli tra politica e dirigenza, basato sul PM, pur avendo orientato la dirigenza verso i risultati, non ha sostanzialmente modificato le logiche manageriali in essere che sono ancora ben lungi dall'essere basate su una corretta programmazione e sulla verifica dei risultati focalizzata su valide misurazioni e coerenti valutazioni.



SICI: 1722-4667(2006)192<1:PMSIIL>2.0.ZU;2-X
Testo completo: http://www.biblio.liuc.it/liucpap/pdf/192.pdf

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