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Un'analisi sul part time |
Ancora sul 'modello di Torino' |
Marketing anni '80 in USA: la scuola istituzionalista |
Organizzazione del lavoro e retribuzione, un rapporto che cambia |
Un patto scellerato? |
Il problema dell'equa distribuzione |
Psicologie e tecniche nel negoziato efficace |
Quando la donna è responsabile della selezione |
Rapporto banca/impresa |
La consulenza manageriale: risorsa e spreco? |
E' sempre utile verificare il clima aziendale |
La formazione, strumento di produttività e cultura d'impresa |
Il futuro è molto incerto: conviene ancora fare il budget? |
Marketing (teorico) in USA e marketing (operativo) in Italia |
Perchè servono i consulenti interni |
Una proposta per la gestione dei finanziamenti a breve |
Quale consulenza manageriale 1 - il quadro italiano |
Quale consulenza manageriale. 2 - Il quadro internazionale |
Qualità dello sviluppo economico e sviluppo della consulenza |
Il sistema impresa di fronte all'incertezza |
Strumenti contabili e statistici per il controllo di gestione |
528 ore per la piccola industria |
Affidabilità e protezione dei sistemi informativi |
Come gestire la creatività |
Impresa e consulenza: le opinioni dei protagonisti |
Qual'è il costo migliore per decidere il prezzo? |
Quali ostacoli alle fusioni europee? |
Quali risorse umane nelle banche nei prossimi dieci anni |
Verso una matrice prodotto/mercato per la consulenza |
Anno 2000: l'impresa italiana di fronte alla rivoluzione tecnologica in arrivo |
La cultura industriale, una sfida per il mezzogiorno |
Giappone: un mercato importante |
IBM, 'European Professors' Tour' negli Stati Uniti |
Impresa, management, coerenze |
L'organizzazione delle staff di produzione in un'ottica di logistica |
I punti chiave per il riorientamento dell'impresa |
Quali vantaggi per l'analisi transazionale |
Quando i contratti devono essere flessibili |
Recupero di efficienza e governabilità d'impresa |
Come il Giappone gestisce le risorse umane |
Confronto con l'occidente |
Il decimo congresso biennale dell'Associazione europea dei direttori del personale |
L'evoluzione del management |
La funzione dei quadri intermedi nello sviluppo dell'organizzazione del lavoro |
L'industria giapponese: tre giornate di studio |
Metodi di scelta degli investimenti |
Può essere trasferibile il modello giapponese? |
Le ragioni dell'unicità del modello |
Una ricerca, un incontro, molte indicazioni |
Il sistema di management giapponese |
Sviluppo e competitività dell'industria italiana negli anni dell'inflazione |
Che cosa vuol dire 'formazione'? |
Com'è, come funziona il management giapponese |
Il controllo di gestione nelle imprese di impiantistica |
Marketing e controllo |
Il marketing e gli altri |
Marketing e personale |
Marketing e pianificazione nelle PMI |
Marketing e progettazione: un'intervista |
Ruoli e prospettive per i docenti di management in Italia |
La via di scampo, innovare il prodotto |