Harvard business review - 1997
Risultato della ricerca: (39 titoli )
Una bussola riorienta le unità di business |
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La Chrysler inventa il keiretsu americano |
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L'equilibrio ottimale del customer equity |
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La fabbrica virtuale, una promessa mancata |
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Quando il dirigente cade in depressione |
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I rendimenti crescenti rivoluzionano l'high-tech |
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Il valore autentico delle comunità on line |
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L'azienda rivoluzionaria riscrive le regole |
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Il coinvolgimento riduce i tempi di ciclo |
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La distribuzione chiede canali più flessibili |
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Quando il management dimentica la realtà |
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Rompere il compromesso per creare valore |
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Le strade aperte dallo shopping virtuale |
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I valori fondamentali per la delocalizzazione |
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Come eliminare gli sprechi e raggiungere la perfezione |
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La fiducia unisce produttori e rivenditori |
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Produttività in crescita? E' solo una chimera |
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Una rivoluzione per il non profit |
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Le tre domande chiave del neo-imprenditore |
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La via del successo ha un cuore antico |
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La cultura è il collante dell'identità aziendale |
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Il 'fattore uomo' salva l'organizzazione |
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Imprese in prima linea per un mondo sostenibile |
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Personalizzare in massa con con l'approccio integrale |
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Una posizione stabile è l'essenza della strategia |
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La tecnologia al servizio di una terra più vivibile |
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I dati sul cliente diventano merce rara |
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La filiale all'estero è un'arma competitiva |
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Il marchio si impone anche senza i mass media |
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Quattro assi soddisfano tutta la clientela |
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La ricerca chiede un approccio globale |
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Value innovation, per una crescita sostenuta |
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Il vero leader sa fare le domande giuste |
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L'azienda longeva si adatta all'ambiente |
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Occorrono obiettivi chiari per la visita in fabbrica |
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Prevedere per sopravvivere al ridimensionamento |
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Quando un dirigente passa alla concorrenza |
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La redditività della marca dipende anche dal mercato |
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Università virtuale per gli addetti al servizio |
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