Numero speciale. Le aziende del SSN e il processo manageriale incompiuto. Le esigenze di cambiamento sono indipendenti dalle caratteristiche del Governo |
Il cambiamento dei sistemi di programmazione e controllo nel processo di adattamento al contesto sanitario: un approccio integrato-interattivo |
Dal controllo della spesa al governo clinico delle cure primarie: esperienza alla ASL 4 Terni |
Il fenomeno delle dimissioni ospedaliere ritardate nella regione Emilia-Romagna |
La funzione finanza nelle Aziende ospedialiero-universitarie: stato dell'arte e prospettive di sviluppo |
Lean Thinking in Radiologia: allineare i servizi fuori linea al percorso di cura del paziente in Pronto Soccorso |
Obiettivo sostenibilità: responsabilizzazione e sfide per il cambiamento invece che auspici e vincoli |
La presa in carico dei pazienti cronici: il disegno dei CReG lombardi e i possibili scenari di governance |
Dalla 'cura' all'empowerment del paziente in vinculis: prospettive evolutive dell'assistenza sanitaria negli istituti di pena italiani |
Migliorare la performance nelle aziende sanitarie: il contesto lavorativo infermieristico nelle neonatologie |
Network professionli e uso delle linee guida: il caso della pediatria di libera scelta |
I Pieni di rientro nei processi di turnaround in sanità: il caso della Regione Abruzzo |
'Programmare' la programmazione sociosanitaria in tempo di crisi |
Proposta di modelli organizzativi di rete ospedale-territorio per la gestione delle cronicità |
La ricerca di modelli clinici e organizzativi capaci di coniugare personalizzazione e ingegnerizzazione delle cure |
I costi congiunti degli emocomponenti: il caso della Regione Marche |
La cultura della sicurezza nei contesti sanitari: significati e rappresentazioni dei professionisti sanitari |
Dieci anni di dibattito sugli operatori di supporto all'assistenza in Italia: revisione critica della letteratura e priorità di ricerca per il futuro |
Governare la domanda di servizi socio-sanitari: evidenze dalla Regione Emilia-Romagna |
La motivazione al lavoro dei medici penitenziari: un'indagine presso gli istituti penitenziari della Regione Campania |
Obiettivo della cultura manageriale: rompere i circoli vizioni in sanità |
Qualità del servizio, soddisfazione e fedeltà del paziente |