Strategia aziendale e redditività d'impresa

: i numeri che contano / Alberto Bubbio. - Milano : Academia universa, 2010. - x, 128 p. ; 24 cm. - ISBN 978-88-6444-002-6.

Per formulare strategie aziendali efficaci occorre disporre di strumenti che consentano prima di valutare e poi di controllare lo svolgersi della gestione nelle ripercussioni che essa ha sulla redditività dell'impresa. Il testo presenta indicazioni e materiali per saper analizzare le performance economico-finanziarie di un'azienda, capire il livello di redditività del business, impostare le strategie di crescita in modo coerente con i valori di redditività che vengono prodotti.

SOMMARIO

Prefazione, di Alberto Capponi	VII
Premessa	IX
1. Redditività e strategia aziendale: le relazioni
1.1 Redditività d'impresa: dal tradizionale sistema degli indici economico-finanziari al nuovo modello di riferimento	1
1.2 Le informazioni alla base del sistema degli indici economico-finanziari per un primo apprezzamento della redditività	7
1.3 Oltre il sistema dei soli indici economico-finanziari: un ulteriore passo verso il nuovo modello di riferimento	19
1.4 La Balanced Scorecard per catturare le determinanti strategiche della redditività	22
2. Gli strumenti per l'analisi della redditività
2.1 Un prerequisito per l'analisi: la necessità di valutare la qualità del reddito	27
2.2 L'apprezzamento della perfomance aziendale nel suo complesso: redditività dei Mezzi propri (Roe-Return on equity) e sue determinanti	33
2.3 L'apprezzamento delle performance economico-finanziarie legate alla gestione economica caratteristica	39

2.4 L'apprezzamento delle performance di gestione operativa nelle imprese multi-business	44
2.5 La redditività nei suoi impatti sulla struttura e sulle dinamiche finanziarie	56
3. Le reIazioni tra strategia aziendale, dinamiche di ambiente esterno e redditività
3.1 La strategia aziendale: una possibile definizione	65
3.2 Le dinamiche di ambiente esterno, l'andamento della redditività e dei flussi di cassa	74
3.3 Il modello proposto a supporto delle tre fasi che caratterizzano la riflessione strategica	86
3.4 La valutazione della strategia: come può la redditività aiutare a capire	90
3.5 La formulazione della strategia: come può la redditività condizionare la strategia	97
3.6 L'attuazione della strategia aziendale attraverso il modello proposto, con un'integrazione tra gli indicatori economico-finanziari e la Bsc	109
3.7 La redditività di medio/lungo termine, come obiettivo di sintesi ed espressione dell'efficacia del disegno strategico	116
Bibliografia	121