Analisi dinamica dei sistemi e modelli di simulazione per le strategie aziendali

/ Vittorio D'Amato. - Milano : Angeli, c1989. - 268 p. ; 22 cm. - (Collana di economia e direzione d'impresa ; 20). - ISBN 88-204-3355-9.

Il successo di metodologie applicative per la rappresentazione di modelli mentali dipende dalla capacità espositiva del modello e dalla facilità di gestire le informazioni e di costruire relazioni funzionali in modo flessibile ed immediato. Quest'opera, frutto di alcuni anni di ricerca ed applicazione della metodologia dell'analisi dinamica dei sistemi e dei modelli di simulazione alle problematiche strategiche aziendali, fornisce alcuni strumenti pratici per la costruzione di modelli di causa effetto e presenta un linguaggio di simulazione destinato a Personal Computer particolarmente adatto a convertire modelli causali in modelli di simulazione dinamica. L'approccio utilizzato nel testo fa riferimento ad applicazioni aziendali ripercorrendo, nella costruzione dei modelli di riferimento, tutti i passi logici della metodologia. L'opera è inoltre completata da due appendici che riportano una serie di esercizi, con differente grado di difficoltà, particolarmente utili per chi volesse impratichirsi nell'arte di costruire modelli di simulazione dinamica.

SOMMARIO

Considerazioni preliminari	3
Cap.1 - Analisi dinamica dei sistemi	7
1.1 Approccio sistemico e modelli dinamici per la gestione d'impresa 7
1.2. Dalla nozione di organismo a quella di sistema 11
1.3. Un approccio sistemico basato sulla analisi dinamica dei sistemi	14
1.4 Obiettivi dell'analisi dinamica dei sistemi	19
Cap.2 - Struttura e comportamento dei sistemi	21
2.1 Classificazione dei sistemi 21
2.2 Circuito di retroazione 23
2.3 Circuito di retroazione positivo	24
2.4 Circuito di retroazione negativo 26
2.5 ritardi come componente strutturale dei sistemi 28
2.6 Il concetto di dominanza	30
2.7 Struttura di un sistema	33
2.8 Confine di un sistema	35
Cap.3 - Diagramma causa-effetto	37
3.1 Il diagramma causa-effetto	37
3.2 Proposta di un metodo per la costruzione dei diagrammi causali	39
3.3 Analisi qualitativa dei modelli causa-effetto 42
Cap.4 - Diagramma di flusso	45
4.1 Variabili di livello, di flusso e ausiliarie 45
4.1.1 Variabili di livello	46
4.1.2 Variabili di flusso	46
4.1.3 Variabili ausiliarie	48
4.2 Diagramma di flusso 49
4.2.1 Variabili di livello 49
4.2.2 Variabili di flusso 50
4.2.3 Variabili ausiliarie 50
4.2.4 Canali di collegamento 50
4.2.5 Sorgenti e scarichi 5l
Cap.5 - Il compilatore DYNAMO	53
5.1 Il compilatore DYNAMO	53
5.2 La formulazione delle equazioni	58
5.3 Problemi connessi all'utilizzo dell'operatore integrale con i calcolatori digitali	61
5.4 Controllo dell'errore e utilizzo delle risorse di calcolo	69
Note al Cap.5	72
Cap.6 - Ritardi e comportamento dinamico dei sistemi	77
6.1 Ritardo materiale di primo ordine 77
6.2 Ritardo nelle informazioni di primo ordine 80
6.3 Ritardi di ordine superiore al primo	84
Cap.7 - Azienda come sistema dinamico	89
7.1 Premessa	89
7.2 Sottosistema economico-finanziario	91
7.2.1 11 modello causa-effetto	95

7.2.2 Il modello DYNAMO: analisi dei risultati	13
7.3 Sottosistema scorte-produzione	132
7.3.1 Il modello causa-effetto	132
7.3.2 11 modello DYNAMO: analisi dei risultati	13
Appendice A: modello DYNAMO del sottosistema economico-finanziario	141
Appendice B: modello DYNAMO del sottosistema scorte-produzione	158
Cap.8 - Processo di validazione nei modelli di analisi dinamica dei sisteni	161
8.1 Premessa	161
8.2 Il processo di validazione	163
8.3 Test di struttura	164
8.3.1 Verifica della struttura	164
8.3.2 Verifica dei parametri	164
8.3.3 Condizioni estreme	166
8.3.4 Test di adeguatezza del confine	167
8.4 Test di comportamento	168
Cap.9 - Analisi di un modello di crescita e saturazione delle vendite	171
9.1 Premessa: guida alla costruzione dei modelli di analisi dinamica dei sistemi	171
9.2 Macro-modello causale del sistema di crescita e saturazione delle vendite	173
9.3 Sottosistema ordini-venditori	173
9.3.1 Diagramma causale	173
9.3.2 Diagramma di flusso modello DYNAMO	175
9.4 Sottosistema del tempo di consegna	178
9.4.1 Diagramma causale	178
9.4.2 Diagramma di flusso modello DYNAMO	181
9.5 Sottosistemi interconnessi: modello DYNAMO dei sottosisterni ordini ricevuti-venditori-tempo di consegna	184
9.6 Modello DYNAMO del sistema di crescita e saturazione delle vendite	187
Cap.10 - Il caso Melco	195
10.1 Descrizione del problema	195
l0.2 Il Modello causale	196
10.2.1 Sottosistema vendite	196
10.2.2 Sottosistema produzione-occupazione	198
10.2.3 Sottosistema lavoro straordinario-produttivi	199
10.3 Il diagramma di flusso	200
10.4 Il modello DYNAMO	201
10.5 Alcune simulazioni	205
10.5.1 Un nuovo modello causale della Melcom Company	207
10.6 Appendice: diagramma di flusso modello DYNAMO della Melcom Company	208
Appendice A: diagramma di flusso della Melcom Company	208
Appendice B: modello DYNAMO della Melcom Company	211
Cap.11 - Il caso Beta Corporation	215
11.1 Premessa	215
11.211 Modello causa-effetto	216
11.2.1 Sottosistema mercato	216
11.2.2 Sottosistema vendite	218