| Indice |
| Prefazione, di Paolo Fiorentino | 9 |
1.Il management imprenditoriale, di Gianfranco Rebora | 13 |
1.1. | Dal mondo piatto alla società imprenditoriale | 13 |
1.2. | Dall'eccellenza all'unicità | 18 |
1.3. | Il management imprenditoriale | 23 |
2. | Unicità a livello strategico, di Vittorio D'Amato | 27 |
2.1. | Unicità e strategia | 27 |
2.2. | Unicità e mappa strategica | 29 |
2.2.1. | Rispettare le regole della casa | 32 |
2.2.2. | In cosa siamo veramente unici? | 33 |
2.2.3. | Il pericolo di non saper sognare | 34 |
2.2.4. | Intenti strategici: il ponte tra presente e futuro | 35 |
2.3. | Unicità e interfaccia con il cliente | 37 |
2.4. | Unicità e valore del network | 38 |
3. | L'unicità dell'organizzazione, di Gianfranco Rebora | 41 |
3.1 | Sviluppare caratteristiche uniche | 41 |
3.2. | Elementi di unicità organizzativi | 47 |
3.2.1. | Work ability | 48 |
3.2.2. | Job design | 52 |
3.2.3. | Spazi e tempi del lavoro | 54 |
3.2.4. | Ambiente di apprendimento | pag. | 56 |
3.2.5. | Lavorare sulla diversità | 59 |
4. | Leadership e unicità, di Vittorio D'Amato | 69 |
4.1. | Il senso di essere leader | 69 |
4.2. | I leader danno il significato | 69 |
4.3. | I leader ricercano la ragione ultima | 71 |
4.4. | The passion imperative | 72 |
4.5. | Leadership e disciplina | 73 |