Alla ricerca dell'unicità

: il management imprenditoriale tra strategia, organizzazione e leadership / Vittorio D'Amato, Eliana Minelli, Gianfranco Rebora ; prefazione di Paolo Fiorentino. - Milano : Angeli, c2009. - 140 p. ; 23 cm. - (Economia & management). - ISBN 978-88-568-1133-9.

Consumatori ed aziende ricercano veramente l'eccellenza? Che differenza c'è tra unicità ed eccellenza? Come fa un'azienda ad essere unica?

Il libro approfondisce il tema dell'unicità nelle sue differenti sfaccettature: strategica, organizzativa e di leadership. A volte l'unicità dell'impresa viene interpretata in termini del solo prodotto, o al più del posizionamento strategico. L'esame dei casi inediti riportati nel libro ci richiama alla presenza di altri aspetti fondamentali: è il connubio di variabili composite che genera l'effetto dell'impresa unica, competitiva e vincente.

I modelli di business basati sull'unicità richiedono anche una nuova visione, che fonde competenze di leadership e di management per generare una figura unica e innovativa: il manager imprenditore. Ma chi è veramente questo demiurgo del XXI secolo? Nel libro la risposta.

SOMMARIO

	Indice
	Prefazione, di Paolo Fiorentino	9
1.Il management imprenditoriale, di Gianfranco Rebora	13
1.1.	Dal mondo piatto alla società imprenditoriale	13
1.2.	Dall'eccellenza all'unicità	18
1.3.	Il management imprenditoriale	23
2.	Unicità a livello strategico, di Vittorio D'Amato	27
2.1.	Unicità e strategia	27
2.2.	Unicità e mappa strategica	29
2.2.1.	Rispettare le regole della casa	32
2.2.2.	In cosa siamo veramente unici?	33
2.2.3.	Il pericolo di non saper sognare	34
2.2.4.	Intenti strategici: il ponte tra presente e futuro	35
2.3.	Unicità e interfaccia con il cliente	37
2.4.	Unicità e valore del network	38
3.	L'unicità dell'organizzazione, di Gianfranco Rebora	41
3.1	Sviluppare caratteristiche uniche	41
3.2.	Elementi di unicità organizzativi	47
3.2.1.	Work ability	48
3.2.2.	Job design	52
3.2.3.	Spazi e tempi del lavoro	54
3.2.4.	Ambiente di apprendimento	pag.	56
3.2.5.	Lavorare sulla diversità	59
4.	Leadership e unicità, di Vittorio D'Amato	69
4.1.	Il senso di essere leader	69
4.2.	I leader danno il significato	69
4.3.	I leader ricercano la ragione ultima	71
4.4.	The passion imperative	72
4.5.	Leadership e disciplina	73

4.6.	I leader creano opportunità	74
4.7.	Imparare a fare un passo indietro	75
5.	i-Faber: quando l'unicità è innovazione, di Eliana Minelli	77
5.1.	La nascita di i-Faber	77
5.2.	L'integrazione di Unicredito Italiano	82
5.3.	L'ascesa di i-Faber	85
5.4.	Il modello di business	90
5.5.	Il posizionamento strategico	94
5.6.	Il sistema di prodotto	96
5.7.	Il B2B e il ruolo degli e-marketplace	100
5.8.	Il modello di governance e la struttura organizzativa	102
5.9.	La gestione del personale	104
5.10.	Un modello davvero neutrale?	106
6.	Pagani: quando l'unicità è arte, di Eliana Minelli	109
6.1.	Horacio Pagani: l'intreccio tra la vita e l'impresa	109
6.2.	La storia di un sogno realizzato	110
6.3.	Andare oltre: la cultura come condizione che genera l'unicità della formula imprenditoriale	112
6.4.	Il sistema di prodotto	114
6.5.	L'organizzazione "organica"	118
6.6.	Il sistema competitivo	119
6.7.	I progetti per il futuro	121
7.	W. I. Gore & Associates quando l'unicità è cultura, di Eliana Minelli	123
7.1.	Il "sogno americano" di Bill e Vieve	123
7.2.	Una strategia per essere sempre unica	125
7.3.	I pilastri	127
7.4.	Associati nella rete	132
7.5.	L'organizzazione flessibile	135
7.6.	W. L. Gore & Associates per sempre	137
	Bibliografia	139