Dai gatti selvaggi al cane a sei zampe

Wild cat (letteralmente "gatto selvatico") è un'espressione tipica del gergo petrolifero che indica una perforazione in un'area ancora inesplorata, in cui la resa e il conseguente profitto sono del tutto imprevedibili. Questa è l'immagine che meglio rappresenta la situazione che si trovò ad affrontare l'AGIP alla sua nascita, nel 1926.
Nel quarantennio che seguì, questa impresa italiana si trasformò in uno dei più dinamici - e discussi - protagonisti dell'industria internazionale del petrolio. Nel dopoguerra, il cane nero a sei zampe divenne l'emblema di un grande progetto di sviluppo avviato da Enrico Mattei, suscitando enormi entusiasmi e inestinguibili ostilità, che ancora oggi spesso trasfigurano la vicenda dell'impresa in una dimensione mitica.
Questo saggio - basato in gran parte sugli archivi dell'ENI - intende spiegare le ragioni e i limiti dell'affermazione della compagnia petrolifera italiana dalle origini agli anni sessanta, analizzandone la dimensione operativa e, al suo interno, il lungo processo di accumulazione di competenze tecniche e organizzative e il ruolo di catalizzatore svolto da Mattei.

Indice

Prefazione, di Franco Amatori	ix
Introduzione	3
PARTE PRIMA: LA FORMAZIONE DELL'AGIP
I pionieri del petrolio: l'AGIP di Conti	19
L'Italia scopre il petrolio	19
Dal Consorzio utenti nafta all'AGIP	27
Una holding pubblica molto privata	34
La Romania e lo scontro per il controllo dell'azienda	40
Il crollo delle illusioni	48
Un tentativo in extremis: l'accordo con l'APOC	53
Il risveglio dell'AGIP: la presidenza Giarratana	63
Un'impresa pubblica in grado di competere coi privati	63
L'AGIP alla scoperta del Medio Oriente: l'Iraq	71
Un partner difficile: l'URSS	76
La gestione Ricerche per conto dello stato	83
La creazione di competenze nell'upstream	91
L'AGIP strumento dell'autarchia	101
Il ramo commerciale durante l'autarchia	101
L'AGIP a servizio dell'impero	107
Il ramo minerario durante l'autarchia	114
La rivoluzione della sismica a riflessione	119
Il carburante autarchico: la scoperta del metano	123
L'AGIP in guerra	129
Guerra e dopoguerra: Mattei all'AGIP	141
La ricostruzione dell'AGIP di Petretti	141
Lo spezzone impazzito: l'AGIP di Milano	152
L'AGIP riunificata: la presidenza Petretti	161
Lo scontro tra Mattei e la vecchia AGIP	168
La normalizzazione	175
PARTE SECONDA: DALL'AGIP ALL'ENI
Il rilancio dell'AGIP	189
L'Italia nel nuovo ordine petrolifero mondiale	189
Qualcosa è cambiato: la sfida di Cortemaggiore	195
L'AGIP di Mattei	202
La ripresa delle attività tradizionali	205
La battaglia del metano	215
Un nuovo core business	215
La formazione di nuove competenze	220
Il problema finanziario	227
La rinascita della Direzione mineraria	237
Imparare dall'estero: i contrattisti	244
La nuova AGIP alla prova: gli incidenti minerari	252

La corsa dei metanodotti	260
Il primo traguardo: la creazione di ENI	269
II completamento del piano: l'anno del cane	269
L'estromissione della vecchia dirigenza	277
La potente benzina italiana	281
Il fronte politico: la riforma della legge mineraria	287
Il fronte politico: nascita dell'Ente nazionale idrocarburi	292
PARTE TERZA: LA DIVERSIFICAZIONE DELL'ENI
Uscire dalla pianura Padana	307
Nuovi protagonisti dell'industria petrolifera	307
La grande esplorazione	311
L'avventura della SOMICEM	314
Un'isola difficile	323
Il ritorno in Africa orientale	332
All'estero con prudenza: la IEOC in Egitto	338
Alla ricerca di un'identità	351
La diversificazione: verso l'Ente nazionale energia?	351
La diversificazione: l'ingresso nella petrolchimica	363
L'organizzazione dell'ENI	371
Una nuova cultura d'impresa	377
Fare come gli americani: il trasferimento di competenze manageriali	391
La nuova strategia per l'estero	405
Un vecchio problema: trovare il greggio	405
La collaborazione con i produttori: alla corte dello Scià	412
La collaborazione con i produttori: cercando un altro Egitto	427
Back in USSR	440
Il riavvicinamento con gli americani	454
Da Mattei a Cefis: crisi e nuovo slancio	459
L'ENI orfano	459
Che fare? La valutazione del portafoglio di attività	470
L'upstream e la sfida dell'internazionalizzazione	478
Epilogo: la presidenza Cefis	488
Una conclusione obbligatoria: chi ha ucciso Enrico Mattei?	499
Fonti	511
Bibliografia	517
Indice dei nomi	535
Indice delle tabelle	546
Indice dei grafici e delle figure	547