Troppo vecchi a quarant'anni?

: come sopravvivere al giro di boa nel mondo del lavoro / Paolo Iacci ... [et al.] ; a cura di Paolo Iacci ; prefazione di Claudio Pasini. - Milano : Il Sole 24 Ore, c2005. - viii, 208 p. ; 21 cm.

La vita media della popolazione italiana ed europea si allunga sempre di più e gli ultimi provvedimenti in materia pensionistica stanno alzando l'età media di tutti i lavoratori. Paradossalmente, però, chi passa i 40 anni scopre di essere diventato, per il mondo dei lavoro, improvvisamente troppo vecchio. Tra i 40 ed i 45 anni il giro delle promozioni è in genere concluso, non si investe più in formazione ed aggiornamento tecnico e si avvia un processo implicito di allontanamento tra l'organizzazione e il professionista che ha superato gli "anta".
Le ristrutturazioni aziendali colpiscono prioritariamente il personale sopra i quarant'anni, che incontra sempre maggiori difficoltà a trovare un nuovo lavoro. La Commissione Lavoro dei Senato, all'unanimità, ha indicato l'esclusione dei personale maturo dal mondo dei lavoro come la terza emergenza dei paese, insieme con il Mezzogiorno e la disoccupazione giovanile. Eppure nessuno ne parla. Stiamo assistendo ad un nuovo tipo di pregiudizio legato all'età, che vuole la persona over 45 non in grado di produrre le stesse performance dei più giovani. Tutte le esperienze ci dicono invece il contrario.
Questo libro esamina la problematica sotto i vari aspetti sociologici, economici, psicologici e prospetta alcune soluzioni.

Indice

Prefazione, di Claudio Pasini	1
Introduzione - I paradossi di Matusalemme, di Paolo Iacci	9
1. Quaranta, quarantacinque, cinquanta	10
1.2. Livelli occupazionali e crescita di censo	11
3. Il primo paradosso di Matusalemme	14
4. Il secondo paradosso	15
5. Il terzo paradosso	17
6. Il quarto paradosso	18
7. Le possibili soluzioni: norme e comportamenti	19
Young in, old out - Il primo paradosso di Matusalemme, di Gianfranco Rebora	23
1. I lavoratori maturi tra invecchiamento anagrafico e accresciuta vitalità	23
2. Le ragioni per una valorizzazione del contributo lavorativo delle persone anziane	25
3. Gli ostacoli alla valorizzazione dei lavoratori senior	29
4. Lavoratori maturi e competenze: oltre i luoghi comuni	33
5. Le soluzioni praticabili e proponibili	39
5.1. Le politiche di sistema	40
5.1.1. La politica sanitaria, sociale e previdenziale	41
5.1.2. L'orientamento delle politiche attive del lavoro	43
5.1.3. La promozione di un sistema efficace di formazione continua	45
5.1.4. L'evoluzione coerente delle politiche salariali e contrattuali	46
5.2. Le politiche a livello aziendale	48
5.2.1. La sfida e l'affermazione della demografi aziendale	49
5.2.2. La segmentazione delle politiche del personali	52
5.2.3. Cultura e ambiente che valorizza l'esperienza e il dialogo intergenerazionale	56
5.2.4. Soluzioni organizzative specifiche: "svecchiare" l'organizzazione per valorizzare lavoratori senior	59
5.2.4.1. Job design, 59 - 5.2.4.2. Performance management, 60 - 5.2.4.3. Gestione delle carriere, 61 - 5.2.4.4. Interventi di consulenza e sostegno, 61
6. Rompere la barriera dell'età	62
Young up, old down - Il secondo paradosso di Matusalemme, di Paolo Iacci	67
1. Le carriere	71
2. Oltre la "guerra dei talenti"	77
3. L'assunzione del personale in età matura	80
4. La formazione del personale in età matura	83
5. La gestione del personale in età matura	86
6. La gestione dell'orario di lavoro	91
7. La ricollocazione nel mercato del lavoro	93
8. La preparazione al pensionamento: una proposta poco politically correct	96
9. La normativa a sostegno dell'occupazione matura	99
Young more, old less - Il terzo paradosso di Matusalemme, di Romano Trabucchi	103
1. Il cambiamento turbolento	103
2. Il cielo di vita delle risorse umane	104
3. La necessità di un mutamento culturale	106

4. Il vecchio contratto psicologico	111
5. Il nuovo contratto psicologico	113
6. Cambia il rapporto degli individui con la propria professionalità	115
7. Un consiglio scontato	117
8. L'over 40 come depositario di esperienza	118
9. Per un invecchiamento attivo	121
10. I costi psicologici del disoccupato "maturo"	124
11. Una associazione di categoria a favore dei licenziati "maturi": Manageritalia	128
12. Dalla gestione della formazione alla gestione dell'apprendimento	130
13. Verso una nuova responsabilità sociale dell'impresa	135
Young good, old bad - Il quarto paradosso di Matusalemme, di Giorgio Soro	139
1. Paradosso tra paradossi	139
2. Una prospettiva storica per il paradosso	142
3. Nuovi riferimenti per spiegare il lavoro in azienda	144
4. Ageism: formulazione e sua possibile comprensione	146
5. Ageism nel caso italiano: le politiche del lavoro	149
6. Tempi critici per le decisioni, età critiche per le competenze	153
7. Ricostruzione del "senso" nelle organizzazioni	157
8. Il circolo della fiducia come risposta possibile all'ageism	159
9. La presenza: forma dinamica dell'organizzazione che cresce	164
10. Alcune conseguenze per chi può e deve decidere	168
Appendice: Senato della Repubblica Italia - Commissione Lavoro. Indagine conoscitiva sulla condizione dei lavoratori anziani in Italia - Documento conclusivo	175
1. Andamenti demografici, speranze di vita e occupazione dei lavoratori anziani: Italia ed Europa	175
1.1. L'Italia nel contesto europeo	177
2. Le strategie dell'Unione Europea	180
2.1. Da Lisbona a Stoccolma	180
2.2. Dopo Stoccolma	181
2.3. L'impegno delle parti sociali e le iniziative europee per l'invecchiamento attivo.	183
3. La situazione italiana: la legislazione in favore dell'occupazione dei lavoratori anziani negli ultimi dieci anni	184
3.1. Gli aspetti previdenziali	187
3.1.1. Il bonus previdenziale	187
3.1.2. Il superamento del divieto di cumulo	189
3.2. Ricollocazione professionale e riforma del mercato del lavoro	190
3.3. Gli ammortizzatori sociali: indennità di disoccupazione e mobilità	193
4. Le proposte e le prospettive	194
4.1. Ammortizzatori sociali e sostegno al reddito	195
4.2. Incentivi all'occupazione dei lavoratori anziani	196
4.3. Incontro fra domanda e offerta di lavoro e assistenza al collocamento dei lavoratori più anziani	197
4.4. Creazione di un ambiente di lavoro e di un contesto sociale favorevole al prolungamento della vita lavorativa	199
Bibliografia	203