Prefazione di Paolo Preti | 11 |
Introduzione | 13 |
1. Pizzi S.r.l. | |
1.1. La tipografia dei bugiardini | 26 |
1.2. Ordine e semplicità | 29 |
2. Nardini S.p.A. | |
2.1. Produrre! | 33 |
2.2. Vendere! | 35 |
2.3. Organizzare? | 37 |
3. Bonetti S.p.A. | |
3.1. L'ingresso del leprotto | 41 |
3.2. Il balzo del leprotto | 42 |
3.3. Giallo zafferano | 43 |
3.4. Peculiarità organizzative | 44 |
4. Zapi S.p.A. | |
4.1. Diventare imprenditore | 52 |
4.2. Creare il management | 55 |
5. Dalla Palma S.p.A. | |
5.1. Il concetto di base | 62 |
5.2. Lo stivaletto cinese | 64 |
5.3. La grande occasione | 64 |
6. Hans Otto di Giuseppe Delmestri | |
6.1. La Otto Tuchenhagen GmbH | 68 |
6.2. La filiale italiana | 68 |
6.3. La prima fase di sviluppo della Tuchenhagen Italia | 71 |
6.4. La seconda fase di sviluppo della Tuchenhagen Italia | 72 |
7. Anti S.p.A. di Paolo Preti | |
7.1. "Self-made man" | 77 |
7.2. Dalla cantina al successo | 78 |
7.3. Nuove strade | 79 |
7.4. La necessità di collaboratori intermedi | 79 |
7.5. Gli ingegneri e la ricerca | 80 |
7.6. Uno sguardo al futuro | 81 |