LIUC Papers n. 139, gennaio 2004 - Piccola e media impresa, 10

Il grande salto: alcuni suggerimenti per tentare un efficace passaggio da impresa centrata sull'imprenditore a impresa manageriale

Alberto Bubbio

Note biografiche dell'autore  Alberto Bubbio

E’ professore associato di Economia Aziendale e responsabile del corso di Programmazione e Controllo presso l’Università Carlo Cattaneo – LIUC (Castellanza, VA ); nello stesso ateneo è responsabile del Centro di ricerca Camillo Bussolati. Si è laureato all’Università Bocconi in Economia Aziendale ( A.A. 1977/78 ) e ha perfezionato i suoi studi presso la SDA Bocconi e la Harvard Business School ( Cambridge, Massachusetts, USA, 1985 ).

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Sommario

Il problema del Grande salto ( passaggio da impresa centrata sull'imprenditore a impresa a conduzione manageriale ) si pone in due casi: quando la crescita dimensionale impone una delega di responsabilità al management dell'azienda; quando la ricerca di un efficace passaggio generazionale suggerisce di utilizzare per un periodo di tempo più o meno breve il contributo direzionale del management. Nel paper vengono presentati alcuni suggerimenti che la prassi aziendale ha dimostrato facilitare questo delicato passaggio.

Abstract

The paper give some praetreal suggestions on how to make effective transiction from an Entreprenenrship to a Professionally Manager Firm. We have this problem when: the growth is very hight and the firm complexity suggest responsibilities delegations; there is a passage from one entreprenenciall generation to new family generetion.