Sviluppo e organizzazione - annata 2002
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Autodiagnosi organizzativa per la qualità totale. |
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Commercio elettronico e vantaggio competitivo dei distretti. |
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Gli effetti del passaggio all'euro sul comportamento del consumatore. |
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L'euro come talismano e il doppio senso del dono. |
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Il lavoro temporaneo in Italia. |
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Lawrence e Lorsch trentacinque anni dopo ed i 'lati oscuri' delle organizzazioni innovative. |
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Il marketing competitivo nel commercio elettronico nei distretti. |
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L'organizzazione dello sport. |
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Le politiche urbane e territoriali europee: accelerazione o decelerazione? |
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Reimmaginare la differenziazione e l'integrazione. |
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Risorse, valore e organizzazione nelle società di calcio. Qualche riflessione su Chievo, Juve e Manchester. |
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Budapest senza piano sperimenta un approccio strategico. |
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L'e-learning e l'idraulica. |
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Innovazione, conoscenze e comunità di pratica. |
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Nuovi bisogni di formazione e corporate e-learning. |
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Lo sviluppo del Corporate Venture Capital. |
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Sviluppo delle competenze individuali e creazione di valore organizzativo. |
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Attrarre e mantenere le risorse di valore. |
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Come regolare la flessibilità. |
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Consulenza di processo e valorizzazione delle Risorse Umane nelle imprese minori. |
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Difetti di lavoro e crisis management. |
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E-Human Resources in IBM. |
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Un E-Human Resources 'sensato' per il contesto aziendale. |
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E-Human Resources? Solo una moda se non si ripensa l'identità della funzione. |
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Investire in capabilities organizzzative. |
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'Perturbazione organizzativa' |
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Il piano strategico della Spezia. |
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Uno sguardo all'offerta di E-Human Resources made in USA. |
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Il tempo di lavoro al tempo di Internet. |
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Contingenze, competenze e strategie. |
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Frantumi scomposti? Dicotomie, asimmetrie e sconfinamenti della modularità organizzativa. |
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La gestione strategica delle competenze organizzative. |
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L'inclinazione a perdere quale requisito principale dell'imprenditorialità. |
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Knowledge management, ovvero 'saper come fare' tradotto in 'saper cosa fare'. |
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I 'menù alla francese' e gli orari di lavoro flessibili. |
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La replicazione come strategia. |
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Le sfide organizzative delle strategie di replicazione. |
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Il team operaio nello stabilimento FIAT Auto di Cassino. |
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Verso il CRM: strategia ed organizzazione dei 'call center competence based'. |
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Verso un approccio knowledge-based ai distretti industriali. |
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Burocrazia non è una parola indecente! |
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Come la conoscenza del marketing orienta il design: l'esempio del marketing tribale. |
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Dal design management al design strategico. |
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Fare affari riducendo i consumi: la concezione e lo sviluppo di soluzioni sostenibili. |
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La gloria e lo schienale. |
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Management e design in Italia. |
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Management e direzione d'orchestra. |
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Il modello italiano in cui la progettualità e il design si trasferiscono inconsapevolmente ai processi. |
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Progettare nell'era post-moderna: appunti di un designer. |
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Quale direzione d'orchestra: leadership carismatica oppure condivisione delle responsabilità e rotazione della leadership? |
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La strategia aziendale e la concezione occidentale ed orientale della guerra. |
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Strategie di business e gestione delle risorse umane. |
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Come le persone guidano le organizzazioni. |
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Competere nel business del private banking: trend evolutivi e implicazioni organizzative. |
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Donna, maternità e lavoro: dalla diversità alla varietà. |
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Londra città mondiale e sostenibile: le strategie del nuovo governo metropolitano. |
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La maternità come sfida di diversity management. |
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L'organizzazione? Un affare di famiglia. |
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Private banking e wealth management: una nuova sfida per le banche italiane? |
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Il private banking in Italia: dall'età del bronzo all'età dell'oro? |
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Il sapere manageriale, la società della conoscenza globale, le semenze autoctone e gli ibridi industriali. |
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Scuola, ICT e innovazione: un'altra occasione mancata? |
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Sistemi ERP e change management. |
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Software, piattaforma e 'democrazia elettronica'. |
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Trasformazioni dell'economia e sistemi di governance. |
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