Harvard business review. Edizione italiana - annata 2015
Risultato della ricerca: (92 titoli )
Acrobazie finanziarie: la bolla della South Sea Company |
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L'arte di dare e ricevere consigli |
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Assistenza pubblica e Star-Up |
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Buoni manager o abili manipolatori? |
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Conquistare l'attenzione del cliente: le nuove prospettive dell'attention economy |
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Conquistate l'appoggio del vostro capo |
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Difendere i valori intangibili, nuova frontiera per rilanciare le imprese |
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Il digitale ritorna nei luoghi fisici |
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E-payment: gli intermediari, la moneta e il terzo incomodo |
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Gestire le conoscenze chiave per la vostra mission |
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L'internazionalizzazione non è per tutti |
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Il paradosso dell'autenticità |
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Perché le identità sociali dei vostri clienti sono importanti |
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Il pericolo che viene dall'interno |
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Potenziare la domanda nella 'Experience Economy' |
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Quando i board non sono all'altezza |
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La rivoluzione computazionale |
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Self Management. Una seconda occasione per fare una buona impressione |
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Le sfide strategiche che attendono i CdA |
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I cinque principi di una corretta execution |
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I giovani: il riscatto di una generazione |
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L'inbound marketing apre le porte al campo sociale |
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Incontri di leadership che funzionano |
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I mercati Asean, opportunità per il Made in Italy |
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Perché l'esecuzione della strategia va a rotoli. E come rimediare |
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I profitti alla base della piramide |
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Quando i senior manager non collaborano |
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Quando la dimensione sociale incontra il valore economico |
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Quei modelli mentali che vanificano le strategie |
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Raggiungere i consumatori più poveri del mondo ricco |
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Superare la distanza psicologica |
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Vendite basate sul consenso |
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Anche ai CEO serve un mentor |
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Andare oltre gli incentivi monetari |
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Change management: da una logica di progetto alla creazione di un sistema |
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Chi è il vostro venditore più prezioso? |
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Come motivare veramente i venditori |
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Dalle grandi muraglie alle corporation cambriane |
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La dimensione umana nella globalizzazione delle 'aziende di mezzo' |
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Una diversificazione intelligente |
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Lezioni di leadership dalle grandi aziende familiari |
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Migliorare l'intelligenza dei gruppi |
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Il modo giusto di usare le retribuzioni |
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La nuova frontiera nella gestione della performance |
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Il passaggio critico resta la successione al vertice |
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Reinventare il performance management |
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Il ruolo commerciale oggi: una prospettiva italiana |
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Verso l'organizzazione 'androgina'? |
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Come precorrere le grandi svolte della tecnologia |
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Conoscere i futuri trend di mercato senza interrogare il consumatore |
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Dall'homo oeconomicus all'economia comportamentale |
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I dati dei clienti: progettare creando trasparenza e fiducia |
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Due chiavi bastano? L'impresa sociale alla prova della sostenibilità |
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I due elementi chiave di un'impresa sociale sostenibile |
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E' già in corso, e trasformerà le vostre operations e la vostra strategia |
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Formazione e lavoro: quale ruolo per i diversi attori a favore delle nuove generazioni? |
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Gestire gli stati mentali per aumentare la propria performance |
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I leader come architetti di decisioni |
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I limiti giuridici all'utilizzo dei dati personali in Europa e Usa |
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Un nuovo paradigma in fabbrica |
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Quando l'esperienza inganna |
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Il ruolo non marginale dell'impresa sociale in Italia |
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Superate in astuzia i vostri pregiudizi cognitivi |
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A voi serve una strategia d'innovazione |
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L'avvento del paradigma collaborativo |
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Il category management nel quadro delle liberalizzazioni nella distribuzione dei farmaci |
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Chiarezza strategica in un ecosistema innovativo |
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Come risolvere il paradosso tecnologico |
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Competition vs. Coopetition: il ruolo della concorrenza nel retail |
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Con l'etica il business vive meglio |
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Dal welfare alla cura delle persone |
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E' la fiducia la chiave di volta nel rapporto tra Fisco e cittadini |
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Il grande disaccoppiamento |
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La grande sfida della Digital Business Disruption |
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L'impresa che si autoregola |
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Nuovi modelli operativi per competere nell'era digitale |
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Il performance management del futuro: agile, flessibile, condiviso e trasparente |
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Più automazione, più benessere |
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Quadri, nuove esigenze formative per le crescenti responsabilità |
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Quando il capo porta un cappello d'acciaio |
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La 'reputation' a misura di nuovo Ceo |
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Vincere la frenesia digitale |
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